La globalización actual obliga a las empresas y la tecnología actual les permite tener centros de almacenaje y distribución, propios o subcontratados, que pueden estar dispersos geográficamente. La sincronización de los diversos agentes involucrados en la cadena de suministro (CdS) requiere una Planificación Colaborativa con el fin de realizar un trabajar coordinado para poder satisfacer las exigencias de un mercado cada vez más competitivo. En este trabajo se revisa la literatura referente a la planificación colaborativa en la cadena de suministro analizando aspectos estratégicos, como pueden ser los tipos, formas, relaciones o beneficios de la colaboración y aspectos tácticos tales como la planificación, el cálculo de necesidades y la programación. Se analizan los diferentes modelos propuestos para formalizar la planificación colaborativa entre los diferentes socios que integran la CdS.
The current globalization forces to the companies and the current technology allow them to have warehouse and distribution centers, own or subcontracted that can be dispersed geographically. The synchronization of the diverse partners involved in the Supply Chain (SC) requires a Collaborative Planning with the purpose of work coordinated to be able to satisfy the demands of a more and more competitive market. In this work papers with respect to the collaborative planning in the supply chain are revised analyzing strategic aspects, like they can be the types, forms, relationships or benefits of the collaboration and tactical such aspects as the planning, material requirement and scheduling. The different models proposed to formalize the collaborative planning among the different partners in the SC are analyzed.
