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dc.contributor.authorQuesado, Patrícia Rodrigues
dc.contributor.authorAibar Guzmán, Beatriz
dc.contributor.authorRodrigues, Lúcia Lima
dc.date.accessioned2013-11-04T16:05:20Z
dc.date.available2013-11-04T16:05:20Z
dc.date.issued2013-07
dc.identifier.citationQuesado, Patrícia Rodrigues; Aibar Guzmán, Beatriz; Rodrigues, Lúcia Lima. La adopción del cuadro de mando integral en organizaciones portuguesas: Variables contingentes e institucionales. "Intangible capital", Juliol 2013, vol. 9, núm. 2, p. 491-525.
dc.identifier.issn1697-9818
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/2099/14010
dc.description.abstractObjeto: Este artículo tiene como objetivo identificar y analizar un conjunto de variables contingentes e institucionales que pueden potencialmente influir en el conocimiento e implementación del Cuadro de Mando Integral (CMI) en las organizaciones portuguesas pertenecientes al sector público y privado. Diseño/metodología: Para comprobar empíricamente las hipótesis de investigación formuladas hemos recurrido a los datos obtenidos mediante la aplicación de un cuestionario postal a 591 organizaciones públicas y 549 organizaciones privadas portuguesas, con una tasa de respuesta total del 31,3%. Aportaciones y resultados: Los resultados obtenidos indican la asociación entre el conocimiento CMI y el grado de formación de los empleados, así como entre la implementación del CMI y la realización de cursos de formación. Por otro lado, no hemos obtenido evidencia empírica respecto a la posible relación entre la implementación del CMI y el grado de comunicación interna, el recurso a consultores externos, cuestiones de “modas de gestión” y la búsqueda de legitimidad. Valor añadido: En la revisión de la literatura no se encontraron elementos bibliográficos sobre los factores contingentes e instituciones determinantes en la adopción del CMI en Portugal, hecho que nos permitió dar a este estudio un enfoque innovador. Además, se ha caracterizado la situación del CMI en Portugal haciendo un estudio comparativo con los resultados obtenidos en estudios llevados a cabo en otros países.
dc.description.abstractPurpose: In this article we aim to identify and analyze a set of contingent and institutional variables that can potentially influence the knowledge and the adoption of the Balanced Scorecard (BSC) in Portuguese public and private organizations. Design/methodology/approach: Hypotheses were tested using data obtained from a questionnaire sent to 591 public organizations and 549 private organizations in Portugal, with an overall response rate of 31.3%. Findings and Originality/value: The results indicate the association between BSC knowledge and the level of training of employees, and between BSC implementation and conducting training courses. On the other hand, we did not obtain empirical evidence regarding the possible relationship between the BSC implementation and the degree of internal communication, the use of external consultants, questions of "management fads" and the search for legitimacy. Originality/value: In the literature review we did not found bibliographic elements about the contingent and institutional factors that determine the BSC adoption in Portugal, a fact that allowed us to give this study an innovative approach. Moreover, the BSC situation in Portugal has been characterized, doing a comparative study with the results of studies conducted in other countries.
dc.format.extent35 p.
dc.language.isospa
dc.publisherIntangible Capital
dc.rightsAttribution-NonCommercial 3.0 Spain
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc/3.0/es/
dc.subjectÀrees temàtiques de la UPC::Economia i organització d'empreses::Microeconomia::Empreses
dc.subject.lcshOrganizational effectiveness -- Portugal
dc.subject.lcshBusiness enterprises -- Management -- Portugal
dc.subject.otherCuadro de mando integral
dc.subject.otherContabilidad y control de gestión
dc.subject.otherTeoría de contingencias
dc.subject.otherTeoría institucional
dc.subject.otherPortugal
dc.subject.otherBalanced Scorecard
dc.subject.otherManagement accounting and control, contingency theory
dc.subject.otherInstitutional theory
dc.subject.otherPortugal
dc.titleLa adopción del cuadro de mando integral en organizaciones portuguesas: Variables contingentes e institucionales
dc.title.alternativeBalanced Scorecard adoption in Portuguese organizations: Contingent and institutional variables
dc.typeArticle
dc.subject.lemacEficàcia organitzativa -- Portugal
dc.subject.lemacEmpreses -- Direcció i administració -- Portugal
dc.identifier.dlB-33375-2004
dc.description.peerreviewedPeer Reviewed
dc.rights.accessOpen Access
local.citation.authorQuesado, Patrícia Rodrigues; Aibar Guzmán, Beatriz; Rodrigues, Lúcia Lima
local.citation.publicationNameIntangible capital
local.citation.volume9
local.citation.number2
local.citation.startingPage491
local.citation.endingPage525


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