La separación entre propiedad y gestión de empresas se intensificó desde la gran depresión en los EE.UU. Se verificó un movimiento de transferencia de la posesión de lo capital de las empresas: de una proliferación de accionistas para la concentración en accionistas institucionales. Así, aumentó la importancia y lo poder que los accionistas ejercen en lo controlo sobre la gestión de las empresa (Parrat, 1999a).La separación entre propiedad y gestión de empresas implicó en esta última la implementación de órganos y procesos de administración y procesos de dirección, cada uno de ellos con responsabilidades específicas (Pound, 1995). Así, las personas y órganos que administran son diferentes de las personas y órganos que dirigen (Bernhoeft et Gallo, 2003).La distinción entre administración y dirección no tiene fronteras estanques, estay involucrada a múltiples contingencias; lo pretendido es potenciar las capacidades de la dirección en la afectación de recursos, mejorar sus cualidades, con lo apoyo de la administración con conocimientos estrátegicos testados en otras situaciones y una mayor capacidad de evaluación y crítica constructiva (Bernhoelt et Gallo, 2003).En esta comunicación será presentada un encuadramiento teórico sobre lo consejo de administración: origines y atributos, atributos y creación de valor, síntesis de las teorías de lo consejo de administración.