Gestión e implantación de recursos en Medianas Empresas de Construcción

Abstract

El sector de la construcción es ampliamente variable y altamente competitivo. Aunque exista una reñida competencia en todos los niveles de prestación de servicios para el sector de la construcción, es destacable la carencia de especialistas en la gestión de medianas empresas de construcción, las cuáles, a través de esta especialización podrían implantar sus recursos brindando la oportunidad de expansión y/o su específica definición en su/s servicio/s. Logrando así una mejor posición de mercado y una clara y duradera ventaja competitiva. Este PFC, a través de los estudios y publicaciones desarrollados hasta el momento en el campo de la gestión, gestión de proyectos, gestión estratégica, gestión de recursos (incluidos humanos). Extrae todos aquellos conceptos de mayor relevancia, desde el punto de vista del autor, para aplicarlos en el conocimiento, la gestión e implantación de recursos en medianas empresas de construcción a través de un control constante y supeditado hasta su total autosuficiencia o normalidad en sus tareas. Una vez estructurada la línea de tendencia del modelo de gestión e implantación de recursos para medianas empresas de construcción, se realiza la labor de este PFC sobre una empresa con carencia total o parcial en la gestión de sus recursos. Esta gestión de recursos, junto al previo estudio de la empresa a gestionar, finaliza con la clara identificación de sus servicios, de su personal, de su estructura jerárquica, de sus métodos de comunicación inter e intraempresarial y con la autogestión totalmente definida en todas sus tareas de decisión. En el presente e inmediato futuro donde muchos de los servicios prestados por las empresas se convierten en necesidades de los consumidores y la demanda de estos servicios fluctúa dependiendo de los ciclos económicos. Es de vital importancia para la supervivencia de la empresa su completa definición en todos los aspectos para desarrollar una ventaja competitiva duradera y sostenible. Y así disminuir el riesgo de pérdidas parciales o totales de la propia empresa.