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dc.contributorPastor Moreno, Rafael
dc.contributor.authorMuñoz Cabrerizo, Montserrat
dc.contributor.otherUniversitat Politècnica de Catalunya. Departament d'Organització d'Empreses
dc.date.accessioned2009-02-25T14:40:20Z
dc.date.available2009-02-25T14:40:20Z
dc.date.issued2007-09
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/2099.1/5961
dc.description.abstractLa anualización de la jornada laboral es una herramienta de gestión de la mano de obra que permite a las empresas adaptar su capacidad productiva a las fluctuaciones de la demanda. Consiste en un sistema de contratación por un número total de horas anuales, permitiéndose su distribución de forma irregular durante el año (obviamente, respetando un conjunto de restricciones). La implantación de la anualización en una empresa hace necesaria una gestión del tiempo de trabajo. La primera fase consiste en realizar una planificación, en que se determina el número de horas a realizar por cada trabajador en cada semana, pero diversos elementos pueden hacer que la planificación inicial se convierta en infactible o ineficiente, momento en que se lleva a cabo la replanificación. El objetivo de este proyecto es desarrollar una herramienta que permita replanificar el tiempo de trabajo en un contexto de jornada anualizada. Para ello se desarrolla un modelo matemático de programación lineal entera y mixta (PLM), para obtener una replanificación de horarios de trabajo a partir de una planificación inicial y de los nuevos acontecimientos o previsiones. Se pretende que la herramienta de negociación desarrollada ayude a pactar las condiciones que debe cumplir la nueva planificación de horarios respecto a la anterior, es decir, las condiciones que se deben respetar en la replanificación. Para comprobar la validez y efectividad del sistema de replanificación propuesto, el modelo matemático es implementado mediante el software optimizador ILOG CPLEX 4.2. Se resuelve el modelo con 675 ejemplares diferentes para comprobar su funcionamiento en diferentes escenarios y la evolución del tiempo de cálculo en función de los diferentes parámetros que definen los ejemplares. También se muestra la resolución de un ejemplo concreto, comprobando la capacidad del sistema en el momento de la negociación. Se concluye que el tiempo necesario para la ejecución del sistema de replanificación diseñado es aceptable, y que éste puede ayudar a valorar económicamente los acuerdos entre patronal y representantes de los trabajadores. En cuanto al coste económico, cada empresa deberá estudiar si le resulta rentable replanificar, considerando el coste de la replanificación y las pérdidas que le puede ocasionar no replanificar.
dc.language.isospa
dc.publisherUniversitat Politècnica de Catalunya
dc.subjectÀrees temàtiques de la UPC::Economia i organització d'empreses::Gestió i direcció::Recursos humans
dc.subject.lcshManpower planning
dc.subject.lcshLabor time
dc.subject.lcshManagement information systems
dc.titleReplanificación de horarios de trabajadores en el contexto de la anualización de la jornada laboral
dc.typeMaster thesis (pre-Bologna period)
dc.subject.lemacMà d'obra -- Planificació
dc.subject.lemacTemps de treball
dc.subject.lemacSistemes d'informació per a la gestió
dc.rights.accessOpen Access
dc.audience.educationlevelEstudis de primer/segon cicle
dc.audience.mediatorEscola Tècnica Superior d'Enginyeria Industrial de Barcelona


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