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Mejora del proceso de reaprovisionamiento de un almacen
| dc.contributor | Ibáñez Giner, Jose M. |
| dc.contributor.author | de Saint Sernin, Renaud |
| dc.contributor.other | Universitat Politècnica de Catalunya. Departament d'Organització d'Empreses |
| dc.date.accessioned | 2007-03-09T10:08:21Z |
| dc.date.available | 2007-03-09T10:08:21Z |
| dc.date.issued | 2005-06 |
| dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/2099.1/2826 |
| dc.description | La empresa Essilor Austria GmbH, con sede en Wr.Neudorf, es una filial de Essilor, empresa francesa productora de lentes de gafas. Una de sus características distintivas es que es responsable de todas las filiales en los países del este: Eslovaquia, Polonia, Hungría, etc, tanto a nivel financiero como a nivel logístico, que es el campo que aquí nos interesa. Antes de reflexionar sobre el tema de mejora del sistema de reaprovisionamiento, cabe comprender el sistema de Supply Chain actualmente en vigor, considerando las especificidades del negocio de las lentes y la responsabilidad para el almacén en Viena proporcionar suministro a todas las demás filiales además de a sus clientes en Austria. Esta primera etapa de formación supone muchas horas de trabajo y observación en el almacén y en la planta de producción, estudiando esquemas centrándome en los procesos (punto de pedido...) y en las herramientas de previsión, como el software Predicast. El proceso de reaprovisionamiento se basa únicamente en el consumo en los últimos meses. Las previsiones se hacen al establecer el presupuesto financiero anual y se limitan a este papel, por lo cual no son de calidad óptima. En efecto, para los responsables comerciales no merece la pena dedicarles mucho tiempo ya que dichas previsiones no se tendrán en cuenta en el reaprovisionamiento. Lo que nos lleva a un círculo vicioso pues, al no ser muy fiables, las previsiones no se pueden integrar al proceso de reaprovisionamiento. La consecuencia es un sistema muy poco flexible, incapaz de seguir variaciones rápidas de las ventas y llevando de manera alternativa a rupturas y a sobrestocs. Una vez más hay que buscar la clave del problema en los sistemas de información. La dificultad se debe sobre todo a la distancia física entre Viena y las demás sucursales. Un intercambio de datos más fluido gracias, entre otros, a una utilización más amplía del Intranet y una red más eficaz, con la implantación de un servidor Terminal, permitirían acelerar mucho el proceso previsional y presupuestal. Consiguiendo datos de previsión más fiables, se podrían integrar al sistema de reaprovisionamiento, sustituyendo así a un dato basado en el pasado únicamente en un valor ponderado de datos estadísticos y de previsiones, confiriendo más reactividad al proceso. |
| dc.language.iso | spa |
| dc.publisher | Universitat Politècnica de Catalunya |
| dc.subject | Àrees temàtiques de la UPC::Economia i organització d'empreses |
| dc.subject | Àrees temàtiques de la UPC::Economia i organització d'empreses::Direcció d’operacions::Estratègia operativa |
| dc.subject | Àrees temàtiques de la UPC::Economia i organització d'empreses::Direcció d’operacions::Modelització de transports i logística |
| dc.title | Mejora del proceso de reaprovisionamiento de un almacen |
| dc.type | Master thesis (pre-Bologna period) |
| dc.rights.access | Open Access |
| dc.audience.educationlevel | Estudis de primer/segon cicle |
| dc.audience.mediator | Escola Tècnica Superior d'Enginyeria Industrial de Barcelona |
| dc.audience.degree | ENGINYERIA INDUSTRIAL (Pla 1994) |
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Enginyeria Industrial (Pla 1994) [3.410]