Aquest projecte de final de carrera s’ha realitzat a l’empresa Ferrer-Dalmau, empresa familiar que fins l’any 2010 va dedicar gran part de la seva trajectòria empresarial al sector tèxtil i a la fabricació de transmissions.
Va ser durant l’any 2010 quan, gràcies a la firma d’un acord amb l’empresa americana Entropy Resins, es va obrir una nova divisió, la fabricació i comercialització de resines i hardeners (enduridors) bio per a tot tipus d’aplicacions com ara joieria, material esportiu, automoció, etc. Aquesta nova divisió va començar a funcionar a ple rendiment a principis del 2012 i des d’aquest moment ha anat creixent contínuament. Després que en l’últim any s’hagi detectat un creixement molt elevat en alguns d’aquests productes, s’ha decidit fer un anàlisi per tal de millorar el mètode de producció i d’aprovisionament que té aquesta divisió actualment.
Es comença fent una presentació de l’empresa des dels seus inicis fins a l’actualitat. Aquesta presentació va seguida d’una part teòrica que inclou alguns dels conceptes que es posaran en pràctica al llarg del projecte i de la descripció dels principals productes de l’empresa. Amb la totalitat dels productes es realitzen els anàlisis ABC que permetran optimitzar la distribució d’inventaris, de manera que els productes més sol·licitats estiguin a l’abast més ràpidament. Aquests anàlisis ABC es fan seguint dos criteris: el marge i el preu de compra. A continuació es realitza una projecció de demanda a mig termini a partir del creixement que ha experimentat l’empresa des dels seus inicis.
Tenint en compte la situació de creixement actual i les limitacions en el procés de producció de l’empresa, es fa un anàlisi comparatiu entre fabricar a l’empresa mitjançant la contractació de personal o subcontractar la producció a una empresa química experimentada en el sector. Amb aquest anàlisi es pretén aconseguir una reducció dels costos de fabricació, obtenint així un major benefici.
A continuació, considerant la demanda dels últims anys i la projecció a mig termini calculada anteriorment a partir de diversos procediments, es calcula, entre d’altres paràmetres, el lot òptim de compra i el període d’aprovisionament dels diferents productes de l’empresa, per tal d’aconseguir una gestió d’estocs òptima.
A partir dels resultats obtinguts durant la realització del projecte, es duu a terme un anàlisi econòmic que permet calcular el benefici aconseguit gràcies a l’estalvi econòmic que s’obté amb la subcontractació de part de la producció de resines, el càlcul del lot òptim de compra i la freqüència de reaprovisionament al llarg de l’any.
Finalment es realitza un estudi de l’impacte ambiental del projecte en el que es quantifica la disminució de CO2 a l’atmosfera gràcies, sobretot, a l’augment de la resina epoxi bio en front a la resina epoxi.
