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dc.contributorSeguí Amórtegui, Luis Alberto
dc.contributor.authorMartínez Pujol, Eduard
dc.contributor.otherUniversitat Politècnica de Catalunya. Departament d'Organització d'Empreses
dc.date.accessioned2014-11-18T16:32:09Z
dc.date.issued2014-06
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/2099.1/23782
dc.description.abstractObservando la historia y la evolución de los sistemas de producción y organización se ve claramente que es indispensable la aplicación de nuevos sistemas de gestión y explotación de una empresa de fabricación. En este caso el WCM (World Class Manufacturing). El proyecto que se presenta tiene como objetivo definir y mostrar la efectividad de la aplicación del sistema WCM en una empresa dedicada a la fabricación de pilotos posteriores de automóvil. Este sistema es de gran complejidad, está formado por 11 pilares muy importantes, pero todo el proyecto está realizado des del punto de vista del pilar de WO (Workplace Organization), organización de puestos de trabajo en la zona de montaje. El departamento en cuestión tiene como objetivo la reducción de acciones sin valor añadido dentro de la célula de montaje, proporcionar mejoras en la ergonomía de los trabajadores y una mayor calidad del producto final. Durante el proyecto se definen los conceptos básicos de dicho sistema junto con una pequeña definición de las herramientas utilizadas y los sistemas de evaluación utilizados para confirmar que la aplicación del sistema es efectiva. El sistema World Class Manufacturing está formado por 7 pasos (steps), de los cuales solo la aplicación de los 6 primeros pasos será reflejada en la memoria del proyecto debido a la planificación realizada en un inicio (13 meses) y el tiempo de la duración de las prácticas en la empresa (12 meses). Durante la aplicación se realizan varios procesos de formación para evolucionar con una cultura Kaizen, es decir, de mejora continua. Finalmente se demuestra que el método ha sido efectivo disminuyendo la cantidad de producto final rechazado, el absentismo de la célula de trabajo y el tiempo total en acciones que no añaden valor al producto, contribuyendo de este modo al aumento de la productividad.
dc.language.isospa
dc.publisherUniversitat Politècnica de Catalunya
dc.subjectÀrees temàtiques de la UPC::Economia i organització d'empreses::Direcció d’operacions::Anàlisi de processos de negoci i de fabricació
dc.subject.lcshProduction management -- Quality control
dc.subject.lcshProcess control
dc.titleAnálisis de viabilidad del sistema “World Class Manufacturing” y caso de estudio
dc.typeMaster thesis (pre-Bologna period)
dc.subject.lemacProducció -- Direcció i administració -- Control de qualitat
dc.subject.lemacControl de processos
dc.rights.accessRestricted access - author's decision
dc.date.lift10000-01-01
dc.audience.educationlevelEstudis de primer/segon cicle
dc.audience.mediatorEscola Tècnica Superior d'Enginyeria Industrial de Barcelona


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