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Plan estratégico de una empresa de distribución de perfumes
dc.contributor | Martínez Costa, Carme |
dc.contributor.author | Laje Andrés, David |
dc.contributor.other | Universitat Politècnica de Catalunya. Departament d'Organització d'Empreses |
dc.date.accessioned | 2014-10-31T19:06:24Z |
dc.date.issued | 2014-06 |
dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/2099.1/23487 |
dc.description.abstract | Pearls nace al detectar, en el sector de la perfumería, la oportunidad de innovar y cambiar los hábitos de los consumidores. Pearls pretende entrar en un sector estable a lo largo de la última década, con un crecimiento moderado, y revolucionarlo aportando nuevas ideas y posibilidades al mercado. Se detecta que este sector no se adapta a las necesidades de los consumidores. ¿Qué necesidades? La de perfumarse, perfumarse según la ocasión, según el evento, según el contexto para así poder mostrar una u otra imagen. La que nosotros decidamos en cada momento, la que mejor nos acompañe. Vivimos en un mundo cambiante como también cambian nuestros gustos y necesidades. Tras varios estudios de mercado se ha confirmado que no somos fieles a un mismo olor y que no existe una solución que permita perfumarse de una manera accesible, en cualquier lugar y con estilo. Se va a cambiar el formato de los perfumes. Actualmente las ventas se hacen habitualmente en frascos no menores de 50 mililitros. Se ha diseñado nuestras propias perlas, pequeñas, elegantes, divertidas, de distintos colores según su intensidad, con perfumes distintos para ambos sexos. Comercializaremos nuestras perlas con las distintas fragancias que se han diseñado y con las que, poco a poco, iremos lanzando perfumes de autor al mercado, fruto de nuestros acuerdos one to one. El perfume se aplicará mediante un aplicador que se diseñará. El resultado es la posibilidad de vender perfume por dosis. Cambiando el modo de consumo del perfume. ¿Por qué esperar al día del padre o a que llegue la Navidad para regalar perfume? A partir de ahora el perfume será un producto al alcance de todo el mundo, será una compra impulsiva, una compra cotidiana. España es el país que más perfume consume en la Unión Europea y queremos aprovechar esa ventaja para hacer una rápida penetración en el mercado y mediante diferentes estrategias que desarrollamos más detalladamente en este plan de negocios dar a conocer nuestra solución y nuestra marca. |
dc.language.iso | spa |
dc.publisher | Universitat Politècnica de Catalunya |
dc.subject | Àrees temàtiques de la UPC::Economia i organització d'empreses::Direcció d'operacions::Anàlisi de processos de negoci i de fabricació |
dc.subject | Àrees temàtiques de la UPC::Economia i organització d'empreses::Competitivitat i innovació |
dc.subject | Àrees temàtiques de la UPC::Economia i organització d'empreses::Gestió i direcció |
dc.subject.lcsh | Perfumes industry |
dc.subject.lcsh | New products -- Management |
dc.subject.lcsh | Creative ability |
dc.subject.lcsh | Perfumes -- Packaging |
dc.subject.lcsh | Industrial management |
dc.title | Plan estratégico de una empresa de distribución de perfumes |
dc.type | Master thesis (pre-Bologna period) |
dc.subject.lemac | Perfums -- Indústria i comerç |
dc.subject.lemac | Productes nous -- Gestió |
dc.subject.lemac | Creativitat |
dc.subject.lemac | Perfums -- Envasament |
dc.subject.lemac | Empreses -- Direcció i administració |
dc.rights.access | Restricted access - author's decision |
dc.date.lift | 10000-01-01 |
dc.audience.educationlevel | Estudis de primer/segon cicle |
dc.audience.mediator | Escola Tècnica Superior d'Enginyeria Industrial de Barcelona |
dc.audience.degree | ENGINYERIA D'ORGANITZACIÓ INDUSTRIAL (Pla 2000) |