Mostra el registre d'ítem simple

dc.contributorDurán, Pere
dc.contributorOrtiz Valencia, Héctor
dc.contributor.authorMartínez Navarro, Xavier
dc.contributor.otherUniversitat Politècnica de Catalunya. Departament de Projectes d'Enginyeria
dc.date.accessioned2014-10-31T18:01:28Z
dc.date.issued2014-06
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/2099.1/23483
dc.description.abstractAquest Projecte Final de Carrera planteja la implantació d’una metodologia de monitorització i control de projectes basada en Earned Value Management. Es prepara la metodologia i s’analitzen dades de l’arxiu històric d’una empresa existent. L’empresa en qüestió es dedica a la construcció de motllos d’injecció de plàstic en el sector de l’automoció. L’objectiu de les eines desenvolupades és donar indicadors molt simples de com evoluciona el projecte en cadascuna de les seves etapes (disseny de producte, construcció del motllo i homologació de producte) en termes de temps, cost i abast. S’analitzen els projectes històrics de l’empresa per a identificar punts de control comuns en el flux de treball. Això definirà un conjunt d’etapes de cada projecte. Mitjançant les metodologies d’Earned Value Management, s’obtenen indicadors de valor guanyat per a cadascuna d’elles. Aquests proporcionaràn informació sobre l’estat en què es troben aquests o futurs projectes, sempre en relació a l’arxiu històric. En particular, ens interessa respondre si un projecte va amb retard o per davant del termini esperat. També es proporciona informació sobre el cost, és a dir, saber si els recursos pressupostats fins aleshores s’estan gastant com s’esperava o se n’està gastant de més. Per a la utilització del mètode Earned Value Management es farà servir un software genèric d’ofimàtica (Microsoft Excel), el qual que permetrà gestionar les dades recopilades dels projectes existents i al mateix temps que es generen els indicadors esmentats. L’abast del present projecte es centra en les activitats que es desenvolupen en el departament d’Enginyeria de l’empresa Segons el resultat dels indicadors, el responsable del departament d’enginyeria podrà decidir si és necessari l’aplicació d’accions en una realitzar o no accions en una o vàries etapes del projecte per tal d’assegurar el seu correcte desenvolupament. Per a maximitzar l’eficiència de l’eina, caldrà que la base de dades emprada es vagi actualitzant amb les dades dels projectes futurs.
dc.language.isocat
dc.publisherUniversitat Politècnica de Catalunya
dc.subjectÀrees temàtiques de la UPC::Economia i organització d'empreses::Direcció d’operacions::Direcció de projectes
dc.subjectÀrees temàtiques de la UPC::Enginyeria mecànica::Disseny i construcció de vehicles::Automòbils
dc.subject.lcshAutomobile industry and trade
dc.subject.lcshProject management
dc.titleIndicadors de l'anàlisi del rendiment de projectes en empresa del sector de l'automòbil
dc.typeMaster thesis (pre-Bologna period)
dc.subject.lemacAutomòbils -- Indústria i comerç
dc.subject.lemacEarned Value Management
dc.rights.accessRestricted access - author's decision
dc.date.lift10000-01-01
dc.audience.educationlevelEstudis de primer/segon cicle
dc.audience.mediatorEscola Tècnica Superior d'Enginyeria Industrial de Barcelona
dc.audience.degreeENGINYERIA D'ORGANITZACIÓ INDUSTRIAL (Pla 2000)


Fitxers d'aquest items

Imatge en miniatura

Aquest ítem apareix a les col·leccions següents

Mostra el registre d'ítem simple