Plan de negocio de una empresa de nueva creación mediante Lean Canvas: Sadako Technologies

Abstract

Este proyecto tiene como objetivo principal crear un plan de negocio que permita gestionar de una manera estratégica y asimismo obtener la financiación necesaria para que la start-up Sadako Technologies sea viable. Para definir el plan de negocio mencionado anteriormente, se utilizarán las metodologías Lean Start-up y Canvas como herramientas estratégicas empresariales. La estructura de la presente memoria contiene una primera parte dedicada a la explicación de las metodologías utilizadas. Se cree necesario dicha explicación para que el lector entienda como crear un plan de negocio en una start-up (empresa de nueva creación), puesto que el proceso difiere de una empresa con ya varios años de funcionamiento. Posteriormente, se muestran las conclusiones del amplio estudio sobre el mercado del producto a desarrollar, el sector del tratamiento de residuos sólidos urbanos. Con este estudio, ha sido necesario conocer bien el sector donde se implantará el producto para así evitar posibles fracasos. A continuación, se utiliza la metodología del Lean Canvas enfocado al sector del tratamiento de residuos, de esta manera se diseña un modelo de negocio viable. En especial, se concretan las necesidades del cliente y se encuentra un producto que las solucionará: el Wall-B. Una vez identificados los problemas del cliente y hallado el modelo de negocio viable, se crea el plan de negocio de Sadako Technologies, profundizando en la planificación de actividades y el plan financiero con previsiones de 2013-2018. Finalmente, se incorpora un estudio de impacto ambiental del proyecto Wall-B, además de un presupuesto y un estudio de impacto ambiental de la realización del presente Proyecto Final de Carrera. El presente proyecto ha sido conclusión del trabajo realizado por Rosa Delia García Martínez durante la beca de Marzo a Septiembre de 2013 en la start-up Sadako Technologies S.L.