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dc.contributorMas Machuca, Marta
dc.contributor.authorPerreau de Pinninck Arquer, María del Mar
dc.contributor.otherUniversitat Politècnica de Catalunya. Departament d'Organització d'Empreses
dc.date.accessioned2013-04-11T09:47:04Z
dc.date.available2013-04-11T09:47:04Z
dc.date.issued2012-06
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/2099.1/17898
dc.description.abstractEl proyecto que se va a desarrollar pretende analizar el sistema de planificación de la demanda para una gama de productos industriales de la compañía Henkel, con el objetivo de detectar las causas que impiden alcanzar los objetivos de nivel de servicio e inventario deseados. El estudio se centrará básicamente en mejorar las previsiones de ventas, ya que son la clave para que la cadena de suministro funcione de forma óptima. No obstante, se aprovechará para hacer una revisión de todos los procesos relacionados con la planificación de la producción, con el fin de estandarizarlos y de crear y controlar indicadores que ayuden a alcanzar el objetivo básico de cualquier departamento de cadena de suministro, esto es, un excelente servicio al cliente con el mínimo inventario. El proyecto se dividirá en cuatro bloques principales: El primero se centra en descubrir la historia y caracterización de la empresa Henkel y de los sectores a los que pertenece. Además se describen la gama de productos industriales en los que se centra el proyecto, los principales clientes, competidores, las fábricas y los almacenes en Europa. En el segundo bloque se detalla la situación inicial. Principalmente se describen el proceso de obtención de previsiones de ventas, los departamentos de la empresa implicados y se hace una introducción a la herramienta de planificación de la producción. También se realiza un análisis de las deficiencias del funcionamiento originario y se definen de objetivos del proyecto. En tercer lugar se presenta el proyecto de mejora y se procede al desarrollo del mismo, describiendo los nuevos procesos introducidos, tanto para la planificación de la demanda como para la planificación de la producción. Por último, se estudiará la viabilidad económica del proyecto y se hará un breve análisis de su impacto medioambiental.
dc.language.isospa
dc.publisherUniversitat Politècnica de Catalunya
dc.rightsAttribution-NonCommercial-NoDerivs 3.0 Spain
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/es/
dc.subjectÀrees temàtiques de la UPC::Economia i organització d'empreses::Direcció d'operacions::Anàlisi de processos de negoci i de fabricació
dc.subject.lcshBusiness logistics -- Planning
dc.subject.lcshProduction planning
dc.subject.lcshSales management
dc.titleProceso de mejora de las previsiones en una empresa industrial
dc.typeMaster thesis (pre-Bologna period)
dc.subject.lemacLogística (Indústria) -- Planificació
dc.subject.lemacProducció -- Planificació
dc.subject.lemacGestió de vendes
dc.rights.accessOpen Access
dc.audience.educationlevelEstudis de primer/segon cicle
dc.audience.mediatorEscola Tècnica Superior d'Enginyeria Industrial de Barcelona
dc.audience.degreeENGINYERIA INDUSTRIAL (Pla 1994)
dc.contributor.covenanteeHenkel Ibérica


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