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dc.contributorCapellà Llovera, Joaquim
dc.contributor.authorDacal López, Jorge
dc.contributor.otherUniversitat Politècnica de Catalunya. Departament de Construccions Arquitectòniques II
dc.date.accessioned2013-03-11T12:08:45Z
dc.date.issued2012-07-10
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/2099.1/17603
dc.description.abstractEn el mermado sector de la construcción, en la actualidad no existen excesivas vías de oportunidad al menos en ámbito nacional. Numerosos técnicos especializados optan por emigrar a otros países que les ofrezca garantías de trabajo para aquello en lo que han sido formados e invertido gran parte de su tiempo. Con el ánimo de ser optimista y transmitir la experiencia adquirida en estos últimos años en la empresa Xpresa Serveis Immobiliaris, cuyos servicios tienen un enfoque de gestión inmobiliaria en el núcleo financiero a través de la colaboración con entidades bancarias ofreciendo múltiples servicios como la gestión íntegra de proyectos, analizada en este PFG. El objeto de la gestión de proyectos tiene como prioridad para una entidad financiera la valoración económica, sus directivos ni saben ni tienen porque saber de aspectos técnicos, es ahí donde entra la figura del gestor de proyectos que deberá asumir el papel de coordinar a todas las partes participes en el proyecto para lograr el objetivo y evitar cualquier posible desviación respecto al montante asignado para la realización del proyecto. Son muchos los escenarios en que se puede encontrar un gestor de proyectos de obra, en la actualidad las entidades financieras poseen mucho stock tóxico y no optan por dar salida a la nueva promoción, sino que se limitan a la finalización de obras paralizadas de las que en este momento són propietarias debido al impago e imposibilidad de ejecución del anterior promotor. Normalmente estas obras están ocupadas ó han sufrido actos vandálicos con el agravante que no únicamente hay que construir sino también verificar todas las partidas de obra existentes. En otras ocasiones y debido a la abrumadora ola de deshaucios producidos en los últimos años, las entidades bancarias poseen un gran número de viviendas, también considerado stock tóxico ya que a la entidad únicamente le genera costes como I.B.I., gastos de comunidad, coste mínimo de suministros en caso que estén contratados…etc. La finalidad en este tipo de casos es realizar una actuación mínima para que la entidades queden en un estado de comercialización cumpliendo la normativa de habitabilidad exigible. Lógicamente una vez acabas las obras el gestor de proyectos deberá ocuparse de toda la legalización de la promoción con la obtención de todos aquellos documentos necesarios como: La licencia de 1ª ocupación, cédulas de habitabilidad, boletines de instalaciones y cualquier documentación específica requerida.
dc.language.isospa
dc.publisherUniversitat Politècnica de Catalunya
dc.subjectÀrees temàtiques de la UPC::Edificació::Indústria de la construcció::Promotors immobiliaris
dc.subject.lcshConstruction industry
dc.titlePracticum Xpresa Servicios Inmobiliarios
dc.typeBachelor thesis
dc.subject.lemacIndústria de la construcció
dc.rights.accessRestricted access - author's decision
dc.date.lift10000-01-01
dc.audience.educationlevelGrau
dc.audience.mediatorEscola Politècnica Superior d'Edificació de Barcelona


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