Show simple item record

dc.contributorSubirachs Torné, Miquel
dc.contributor.authorCuatrecasas Castellsagués, Oriol
dc.contributor.otherUniversitat Politècnica de Catalunya. Departament d'Organització d'Empreses
dc.date.accessioned2013-02-06T20:21:53Z
dc.date.issued2012-09
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/2099.1/17093
dc.description.abstractEl present projecte final de carrera pretén ser el precursor de la implementació del pensament i la gestió Lean a l’administració pública local, a través del seu desenvolupament a l’Àrea d’Urbanisme de l’Ajuntament de Pineda de Mar. En primer terme es situa el context actual pel que fa al sector de la construcció i l’administració pública, emmarcats dins l’àmbit de l’Ajuntament, que fonamenta les necessitats que donen sentit al projecte. Es descriu l’elecció de l’Àrea d’Urbanisme dins el consistori i la seva focalització en l’estudi concret de la llicència d’obres majors . A continuació s’introdueix la teoria i els principis que regeixen la filosofia Lean, així com els beneficis que se’n poden extreure de la seva aplicació dins l’administració pública local. Un cop introduït el projecte, es presenta i descriu la situació actual i el funcionament que regeix la tramitació en el seu pas per les diverses àrees implicades, inclòs l’equip de govern. Es mostren els temps de concessió i de treball efectiu derivats de l’organització extrets de l’estudi de camp. Seguidament, a través de les eines d’estudi Lean, s’analitzen les activitats, el moviment de la documentació pels magatzems i la planificació de les tasques de cada usuari, per determinar les conseqüències que se’n deriven i trobar les fonts de malbaratament. Finalment es mostra la situació de l’estat futur i les accions de millora a implementar, així com els beneficis que es preveuen del nou estat. En la part final de la memòria es quantifiquen els costos d’elaboració i implementació del projecte, fent l’anàlisi econòmic i financer, i s’estudia la viabilitat i el impacte que pot causar aquest projecte pioner dins el sector. Finalment, a les conclusions, es presenten els resultats previstos que demostren que es poden aconseguir grans resultats dins un sector organitzativament complex i amb molta burocràcia, fent canvis purament de procés i aplicant el pensament Lean.
dc.language.isocat
dc.publisherUniversitat Politècnica de Catalunya
dc.subjectÀrees temàtiques de la UPC::Economia i organització d'empreses::Gestió i direcció
dc.subject.lcshPublic administration -- Management
dc.subject.lcshOrganizational effectiveness
dc.subject.lcshIndustrial efficiency
dc.subject.lcshBusiness planning
dc.titleProjecte d'implementació del Lean Managament a l'organització pública i local. Aplicació a un Ajuntament amb una població de 25.000 habitants, a l'Àrea estratègica d'Urbanisme
dc.typeMaster thesis (pre-Bologna period)
dc.subject.lemacAdministració local –- Direcció i administració
dc.subject.lemacEficàcia organitzativa
dc.subject.lemacEficiència industrial
dc.subject.lemacEmpreses -- Planificació
dc.rights.accessRestricted access - author's decision
dc.date.lift10000-01-01
dc.audience.educationlevelEstudis de primer/segon cicle
dc.audience.mediatorEscola Tècnica Superior d'Enginyeria Industrial de Barcelona
dc.audience.degreeENGINYERIA D'ORGANITZACIÓ INDUSTRIAL (Pla 2000)


Files in this item

Thumbnail
Thumbnail

This item appears in the following Collection(s)

Show simple item record