Mostra el registre d'ítem simple

dc.contributorLópez Giraldo, Guillermo
dc.contributor.authorCostejà Lázaro, David
dc.contributor.otherUniversitat Politècnica de Catalunya. Departament d'Organització d'Empreses
dc.date.accessioned2013-01-30T17:07:38Z
dc.date.available2013-01-30T17:07:38Z
dc.date.issued2012-10
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/2099.1/16962
dc.description.abstractEl alto nivel de competencia en el mercado internacional, ha llevado a muchas empresas a la conclusión de que para sobrevivir y tener éxito en este escenario tan agresivo no basta con mejorar sus operaciones ni integrar sus funciones, si no que la empresa ha de ir más allá e iniciar relaciones con proveedores y clientes, utilizando enfoques innovadores que beneficien al conjunto de los actores de la cadena de suministro. Este párrafo anterior a nivel internacional, es el que se aplica en la redacción y ejecución de este proyecto, pero a un nivel mucho más interno; el de la empresa. Lo que se pretende con este proyecto es mejorar los tiempos de reposición y el modelo de aprovisionamiento de las estaciones de trabajo mediante procesos ya existentes, adaptándolos a las necesidades reales de producción de la fábrica. Para determinar las carencias del sistema actual de suministro, se realiza un estudio del proceso vigente y posterior análisis, que determinará el nuevo proceso a seguir sin olvidar la mejora continua, ya que estos procesos están vivos y no dejan de sufrir modificaciones. Enlazando también con el primer párrafo, este trabajo se realiza gracias a la intervención de las áreas de Almacén (que sería el proveedor) y Producción (que sería el cliente). El objetivo de la empresa es que este proyecto pueda tener una implantación real, y no sólo teórica, en el área de Producción. A su vez, y de manera indirecta, esta implantación no sólo mejorará los tiempos de reposición y aprovisionamiento, sino que, posiblemente, también lo hará en la productividad de las estaciones de trabajo. Finalmente, lo que aquí se plantea es una manera de hacer diferente a la actual que intentará mejorar, y seguro que mejorará, la producción de la empresa. La que conseguirá este objetivo final de la empresa es la mejora continua, que una vez se empiece a implantar el nuevo sistema deberán ser los mismos usuarios quienes identifiquen los posibles fallos para posteriormente solventarlos y mejorar dicho sistema.
dc.language.isospa
dc.publisherUniversitat Politècnica de Catalunya
dc.subjectÀrees temàtiques de la UPC::Economia i organització d'empreses::Competitivitat i innovació
dc.subject.lcshIndustrial productivity
dc.subject.lcshInventory control
dc.titleMejora del aprovisionamiento de componentes para las estaciones de trabajo de Bandalux, S.A
dc.typeMaster thesis (pre-Bologna period)
dc.subject.lemacGestió d'estocs
dc.subject.lemacProductivitat industrial
dc.rights.accessRestricted access - author's decision
dc.audience.educationlevelEstudis de primer/segon cicle
dc.audience.mediatorEscola Politècnica Superior d'Edificació de Barcelona
dc.audience.degreeENGINYERIA D'ORGANITZACIÓ INDUSTRIAL (Pla 2003)


Fitxers d'aquest items

Imatge en miniatura
Imatge en miniatura
Thumbnail

Aquest ítem apareix a les col·leccions següents

Mostra el registre d'ítem simple