Estudi del canvi d’un model logístic: sector de l’òptica
Visualitza/Obre
Memòria (2,224Mb) (Accés restringit)
Annex (264,2Kb) (Accés restringit)
Estadístiques de LA Referencia / Recolecta
Inclou dades d'ús des de 2022
Cita com:
hdl:2099.1/16404
Tutor / directorTura Solvas, Marta
Tipus de documentProjecte/Treball Final de Carrera
Data2012-05
Condicions d'accésAccés restringit per decisió de l'autor
Tots els drets reservats. Aquesta obra està protegida pels drets de propietat intel·lectual i
industrial corresponents. Sense perjudici de les exempcions legals existents, queda prohibida la seva
reproducció, distribució, comunicació pública o transformació sense l'autorització del titular dels drets
Abstract
Aquest Projecte Final de Carrera s’ha realitzat a l’empresa MasVisión, que és una empresa
del sector òptic que comercialitza principalment els següents productes: muntures
oftàlmiques, muntures solars i lents de contacte. L’objectiu és estudiar el canvi logístic de la
categoria de les muntures solars implementat durant l’any 2012 (model actual) respecte al
2011 (model anterior). Conèixer la reducció de recursos humans per a la implementació del
nou model logístic i comparar l’evolució de les vendes d’ambdós models de gestió.
Mètodes:
S’ha elaborat uns indicadors qualitatius que han permès qualificar i comparar ambdós
models logístics (model actual vs model anterior).
S’ha definit un coeficient (Clog) que determina la fracció del temps dedicat a la part logística
de la categoria solar respecte al total del temps de cada treballador, per estimar la reducció
del recursos humans dedicats a la part logística.
S’ha comparat les vendes d’ulleres solars del primer trimestre de l’any 2012 amb el mateix
període de l’any 2011, a més d’altres paràmetres rellevants com; unitats venudes, preu mig
de les vendes, marge,etc.
Resultats:
Els indicadors del model logístic han puntual millor al model logístic actual (36 de 40 punts)
que al model logístic anterior (22 de 40 punts). Els indicadors que han mostrat un canvi més
important han estat: el reaprovisionament, totalment automatitzat i el control de la quantitat
d’estoc per botiga. El següent ha estat la detecció de les necessitats de producte, que ha
facilitat conèixer les necessitats per botiga, tenint en compte la rotació de la referència i
l’estoc de la marca per botiga.
En referència als recursos humans, s’ha observat una davallada del 34% en les hores
setmanals dedicades a la part logística de la categoria solar.
Respecte a les vendes de la categoria solar del primer trimestre de l’any 2012 han
augmentat un 18% en comparació el mateix període de l’any 2011. Aquest increment ha
estat conseqüència de l’augment de les muntures solars venudes (25%), malgrat que el preu
mig de les vendes ha disminuït un 6% respecte l’any anterior.
Conclusions:
Aquest projecte ha mostrat que la nova estratègia en la gestió logística de la categoria solar
dut a terme a l’empresa MasVisión a partir del gener de l’any 2012 ha estat més efectiva que
la gestió del model logístic anterior. Per tant, la implementació del nou model logístic a
l’empresa MasVisión ha estat apropiada.
TitulacióENGINYERIA INDUSTRIAL (Pla 1994)
Fitxers | Descripció | Mida | Format | Visualitza |
---|---|---|---|---|
Memòria.pdf | Memòria | 2,224Mb | Accés restringit | |
Annex A.pdf | Annex | 264,2Kb | Accés restringit |