En el context de globalització i competitivitat actuals, sobretot en el sector
d’automoció, les diferències competitives entre empreses o companyies està
cada vegada més relacionada amb els factors immaterials, tals com el
coneixement, la investigació, el desenvolupament tecnològic i la qualificació
dels recursos humans i l’eficiència en la gestió.
L’eficiència en la gestió és bàsica per aconseguir un plus de competitivitat
que és clau per satisfer els clients, i per tant, també per agilitzar les
organitzacions i posar-les a punt per a nous reptes i per a nous models de
negoci per donar resposta a la demanda de la canviant i exigent societat.
Aquest treball exposa un exemple d’un sistema de gestió basat en el panell
d’indicadors (“Dashboard Industrial”) per una planta d’una multinacional del
sector d’automoció.
Aquesta eina, que està alineada amb l’estratègia de la companyia, es pot
extrapolar altres empreses i a altres sectors. Està basada en la
metodologia PDCA (Plan Do Check Act) és a dir planificant objectius,
posant-los en pràctica mesurant-los periòdicament i prenent decisions per la
millora contínua dels resultats de cada una dels indicadors.
Sens dubte, l’eficiència en la gestió és un dels factors clau per les
organitzacions amb ànim innovador i competitiu.
En el treball també es destaca la importància que té la tasca dels enginyers
en la gestió al llarg de la seva vida laboral.
