Disseny i implantació d’un pla integral de millora contínua en una empresa farmacèutica
Visualitza/Obre
Memòria (892,2Kb) (Accés restringit)
Estadístiques de LA Referencia / Recolecta
Inclou dades d'ús des de 2022
Cita com:
hdl:2099.1/15150
Tipus de documentProjecte/Treball Final de Carrera
Data2012-02
Condicions d'accésAccés restringit per decisió de l'autor
Tots els drets reservats. Aquesta obra està protegida pels drets de propietat intel·lectual i
industrial corresponents. Sense perjudici de les exempcions legals existents, queda prohibida la seva
reproducció, distribució, comunicació pública o transformació sense l'autorització del titular dels drets
Abstract
Aquest projecte s’ha dut a terme en una empresa farmacèutica dedicada a la fabricació de
comprimits, càpsules i granulats.
Dins d’una perspectiva de creixement i amb la millora contínua com a filosofia de treball,
s’han analitzat els diferents processos logístics i productius amb l’objectiu de reduir els
malbarataments i augmentar l’eficiència.
De l’observació dels processos i els diferents llocs de treball, se’n destaca un elevat temps
de neteja per al procés principal de producció, la fabricació dels comprimits i càpsules, així
com una baixa eficiència. Paral·lelament, en el procés d’envasat s’han detectat pràctiques
allunyades de la filosofia lean, amb malbaratament de material de condicionat, pèrdua de
temps per un ordre mal entès o poc èmfasi en reduir el temps en tasques de no valor afegit.
Són en aquests aspectes on l’empresa ha volgut centrar els seus primers esforços de
millora, deixant fora de l’abast les àrees industrials de mescla i de logística.
Considerant el procés de neteja un conjunt de tasques necessàries però que no aporten
valor al producte pel client, aquest projecte intenta minimitzar-ne el temps dedicat.
Juntament amb la reducció de temps en canvis de lot, canvis de format i la reorganització de
les tasques, s’aconsegueix funcionar d’una manera més lean i per tant, estar alineats amb
els objectius principals d’oferir béns de qualitat a un cost menor, amb menor temps i en
definitiva satisfent més el client.
Addicionalment, s’ha intentat reduir la matèria primera malbaratada durant el procés de
fabricació de les càpsules i els comprimits, en tan en quant el cost de la matèria primera en
la indústria farmacèutica és molt elevat i representa un percentatge molt elevat dels costos
de fabricació.
En definitiva, en aquest projecte s’ha intentat posar de manifest la necessitat d’implantar
projectes de millora contínua en l’àmbit industrial en un sector com el farmacèutic on els
grans marges que han tingut històricament havien allunyat les inquietuds per buscar
l’excel·lència en sistemes de producció. No obstant, davant la nova situació econòmica i la
incertesa que afronta el sector, amb canvis legislatius que poden minvar la seva posició en
el mercat, l’empresa Pharma, SA s’ha volgut avançar a aquesta imminent amenaça i
implantar projectes de millora continua per aconseguir el nivell d’excel·lència que faci viable
el seu model productiu a llarg termini.
MatèriesOrganizational effectiveness, Industrial efficiency, Empreses -- Planificació, Enginyeria de producció, Eficàcia organitzativa, Eficiència industrial
TitulacióENGINYERIA INDUSTRIAL (Pla 1994)
Fitxers | Descripció | Mida | Format | Visualitza |
---|---|---|---|---|
Oriol Plana i Masiques - Memòria PFC.pdf | Memòria | 892,2Kb | Accés restringit |