Développement stratégique de X Banque
Visualitza/Obre
Rapport (5,572Mb) (Accés restringit)
Estadístiques de LA Referencia / Recolecta
Inclou dades d'ús des de 2022
Cita com:
hdl:2099.1/14806
Tutor / directorValérie Ferreboeuf
Tipus de documentProjecte/Treball Final de Carrera
Data2010
Condicions d'accésAccés restringit per decisió de l'autor
Tots els drets reservats. Aquesta obra està protegida pels drets de propietat intel·lectual i
industrial corresponents. Sense perjudici de les exempcions legals existents, queda prohibida la seva
reproducció, distribució, comunicació pública o transformació sense l'autorització del titular dels drets
Abstract
El proyecto consistió en analizar los principales seis ejes de desarrollo estratégico de un banco francés con el objetivo de hacer frente a la presión de la cada vez más fuerte competencia. La misión consistió en un proyecto de 3 meses de duración y los principales elementos tratados fueron el análisis de la clientela, una posible redistribución de las agencias comerciales, la optimización del mix-producto y la reducción de los costes recurrentes de la entidad. El impacto total de la misión de estimó en aumentar de 10,7M euros el resultado neto del banco a horizonte 2014 teniendo en cuenta que las partes en las que ya no puede trabajr representaban más del 40% del resultado de la misión.
MatèriesBanks and banking -- Planning, Strategic planning, Bancs -- Planificació, Planificació estratègica
TitulacióENGINYERIA INDUSTRIAL (Pla 1994)
Fitxers | Descripció | Mida | Format | Visualitza |
---|---|---|---|---|
Rapport_Stage_Georges_Tourtchine.pdf | Rapport | 5,572Mb | Accés restringit |