Potenciar el actual proceso de control operacional de los consumos de pintura en carrocerías del sector de la automoción

Abstract

En este proyecto, realizado en la Oficina Técnica de Pinturas de la industria automovilística SEAT, S.A. (Martorell), se desarrollan las medidas de actuación para la mejora del control operacional y logístico del área de aprovisionamiento, adecuación y envío de pinturas a zonas de aplicación. El proyecto nace de la unión de los “Puntos de mejora” expuestos en la auditoria medioambiental y en la auditoria de calidad de la empresa. Estos puntos dan nombre a esta memoria y se refieren a “Potenciar el control operacional de los consumos de pintura” para la mejora de la trazabilidad del producto, la obtención de información relevante para la toma de decisiones por parte de la dirección de la empresa y la mejora de la eficiencia del proceso. Basándose en la máxima “optimización del consumo” de los productos de pintado y materiales auxiliares para la disminución del impacto medioambiental y la reducción de costes. Para tal finalidad, se ha realizado un estudio del estado actual de la instalación, de los protocolos de actuación e instrucciones de trabajo y de las relaciones contractuales entre las empresas que la gestionan. Así mismo, se ha evaluado el ahorro de producto en cuanto a: disminución de costes y reducción de emisiones a la atmósfera de sustancias peligrosas o nocivas. Beneficios derivados del control de las operaciones mediante documentación y autorizaciones ejecutivas. Con objeto de repercutir positivamente en la calidad de los procesos de la instalación y fomentar la trazabilidad de datos se propone la implementación de una nueva tecnología de información basada en intercambio de datos mediante códigos de barras y terminales de radiofrecuencia que de respaldo a este control operacional; facilite su acceso y consulta instantáneos, permita sacar información relevante para las diferentes áreas de la empresa relacionadas y enlace esta información con los sistemas de gestión actuales de la compañía. En la fecha de finalización de esta memoria, el proyecto se encuentra en previsión de ejecutarse el año 2012 habiendo recibido una valoración muy positiva por parte del departamento financiero de SEAT y siendo una solución que genera un valor añadido no sólo a la empresa sino al consorcio.