Modelización de planes de viabilidad, aplicación a la reconversión de empresas de base industrial
Tipus de documentProjecte/Treball Final de Carrera
Data2011-06
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Reconeixement-NoComercial-SenseObraDerivada 3.0 Espanya
Abstract
La realización de un plan de viabilidad y su consiguiente ejecución, es una técnica utilizada
habitualmente en el proceso de reconversión de empresas que por dispares motivos ya no
cumplen con alguna de sus funciones principales.
En la mayoría de los casos se trata de empresas cuyo rendimiento económico o bien es
negativo o no obedece a las expectativas que habían supuesto sus propietarios, por lo
que la propia subsistencia de la organización está en peligro.
En este proyecto seguiremos y modelizaremos en lo posible todas las etapas que puede y
debe seguir la elaboración de un plan de viabilidad potente que permita ejecutar la
reconversión (transformación) de una empresa básicamente industrial desde una posición
de resultados negativos hasta otra que siendo la misma en lo substancial presente unos
resultados que aseguren su continuidad.
La presentación final de un Plan de Viabilidad coherente, detallado, integrando todas las
áreas básicas y en un formato completo e inteligible incluso para personas de formación no
financiera , junto con la descripción una sistemática que permita aplicar esta metodología a
un gran número de empresas son los dos grandes objetivos de este proyecto.
La metodología utilizada se basa en el análisis de una empresa Industrial con fuertes
perdidas consolidadas en los últimos años, la determinación de las causas que han
ocasionado la situación, el diseño de los planes de mejora específicos para reconvertir las
situaciones no deseadas, el desarrollo de los indicadores que permitirán efectuar el
seguimiento constante de la efectividad de los planes de mejora ( y adaptarlos/modificarlos
a las situaciones cambiantes ) y la integración final en un Plan de Viabilidad completo,
coherente e integrado.
También se ha buscado la optimización de la financiación interna, con el objetivo de que las
necesidades de financiación externa fueran las mínimas posibles dadas las dificultades
obvias de conseguir financiación externa para una empresa en esta situación.
Se ha trabajado con una empresa genérica pero con datos absolutamente coherentes y de
detalle, para facilitar la comprensión y el seguimiento del proyecto y su posterior utilidad
como modelo a seguir en la realización de planes de viabilidad de empresas de base
industrial.
MatèriesBusiness planning, Reengineering (Management), Organizational change, Industrial management, Empreses -- Planificació, Reenginyeria de l'empresa, Canvi organitzatiu, Empreses -- Direcció i administració
TitulacióENGINYERIA INDUSTRIAL (Pla 1994)
Fitxers | Descripció | Mida | Format | Visualitza |
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MEMORIA MODELIZ ... IABILIDAD DEFINITIVA 2.pdf | Memoria | 1,050Mb | Visualitza/Obre | |
ANEXOS DEFINITIVOSpdf.pdf | Anexo | 3,756Mb | Visualitza/Obre |