El present projecte es desenvolupa en col·laboració amb l'empresa Procter & Gamble,
dins del departament de logística. El projecte s'origina amb la voluntat d'optimitzar
els processos de descàrrega, emmagatzematge i subministrament de materials paletitzats,
fent ús de l'eina standardized work per augmentar la productivitat de les operacions.
D'altra banda, es pretén valorar el personal necessari per cobrir un determinat conjunt
d'operacions, el volum de producció de les quals es preveu augmentar.
Es comença fent una introducció al model de Toyota, el qual engloba el treball estandaritzat
en un dels seus principis. A més, es presenten altres eines que formen part del model,
de les quals destaca el kaizen o millora contínua, per facilitar els millors resultats.
A continuació, es descriu la metodologia emprada: s'expliquen els processos que són
objecte d'estudi i com s'aplica a l'empresa. Es presenten les eines i els raonaments que
justi quen l'anàlisi efectuat, així com les millores que s'extreuen per a cadascun d'ells.
Un cop de nides aquestes millores, es valoren els bene cis que aporten i es decideix si
s'implanten en la rutina diària.
Finalment, es realitza una valoració global del projecte. S'avalua el mètode utilitzat
segons l'estudi econòmic i l'impacte mediambiental que ha suposat l'aplicació del mateix.
