En este proyecto, realizado en el Centro Técnico de SEAT (CTS), se destina a desarrollar un
modelo de mejora y de procesos internos, en los que intervienen varios departamentos del
mismo centro. La necesidad del proyecto tiene sus raíces en la falta actual de
procedimientos establecidos en el ámbito y se quiere establecer e implementar una
metodología que promueva la realización de mejoras continuas y sostenibles en el tiempo.
A tal fin se ha realizado un análisis profundo de las características de CTS, en el que se ha
investigado la normativa vigente en el centro, el sistema de gestión de calidad, la estructura
documental actual, la política de calidad, la visión estratégica, etc.
Una vez realizado este análisis, se ha profundizado en los modelos aplicados en el ámbito
de la mejora continua y sostenible en la actualidad, enfocando en modelos existentes como
Lean y Six Sigma.
Los resultados de las dos investigaciones tratadas ha constituido el fundamento de
desarrollo de un modelo adaptado a CTS, basado en las últimas tendencias de la disciplina.
El resultado es un modelo compatible con la actividad realizada en CTS, cuyo
procedimiento, Definir – Medir y Analizar – Mejorar (Implantar) / Diseñar – Controlar,
acompañado por la aplicación de las plantillas y herramientas desarrolladas, de manera
sistemática y continua, mejora la calidad de las actividades que aportan valor y eliminan las
actividades sin valor añadido, garantizando la sostenibilidad en el tiempo de las soluciones.
Es un modelo, cuya metodología y filosofía, fomenta el cambio cultural de la organización,
promoviendo; la asunción de liderazgo, innovación y creatividad; la participación de
empleados a todo nivel; la toma decisiones en base a hechos; y la formación y
comunicación continua y eficaz, procurando el correcto uso de los recursos a disposición y
la eliminación de barreras entre departamentos.
Todo esto se ha podido verificar al comprobar el nuevo modelo, aplicándole a un caso
práctico, en concreto, el proceso de planificación, solicitud y aprovisionamiento de piezas
para el desarrollo de nuevos proyectos en CTS.
Los resultados de la comprobación han sido más que satisfactorios y son justamente los
resultados que acaban cambiando la mentalidad de de los empleados, convenciéndoles del
beneficio de un cambio cultural y, a medida que se siga aplicando el nuevo modelo, éxitos
como este acaban interiorizándose en la gente y acaba formando una cultura, en la cual se
enfoca en la mejora continua y su valor.
