El caso práctico explica cómo se ha integrado, de forma transversal, la Responsabilidad social en la Estrategia de una empresa de economía social, con más de 800 trabajadores. En este contexto, TUSGSAL entiende la RSC como una forma de operar todas las actividades de la organización, y para conseguirlo se plantea implementar la RSC de manera transversal en toda la organización, poniendo el foco en dos aspectos clave: ¿ Desarrollar el Plan de RSC partiendo de la convicción de que el fortalecimiento de la confianza con los grupos de interés, como ventaja competitiva, refuerza la razón de ser de la empresa, le otorga legitimidad para actuar y garantiza su desarrollo futuro. ¿ Integrar el Plan de RSC el sistema integrado de gestión, con el propósito de conseguir que la RSC forme parte de la cultura y de las estrategias que contribuyen a realizar el objeto social de la empresa y, al mismo tiempo esté presente en la gestión cotidiana de TUSGSAL. Además, su integración, se apoya en recursos, procesos y estructuras existentes. El Plan de RSC se enmarca y emana del Plan estratégico 2016-2020 de TUSGSAL y es el resultado del trabajo realizado por un grupo de 25 miembros de la empresa, que participó en talleres diseñados con la finalidad de elaborar dicho Plan. Su puesta en marcha del Plan se centra, finalmente en reflejar, en su ejecución, los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS).