Este artigo tem como objetivo discutir as semelhanças e diferenças da estratégia de marketing urbano na renovação da cidade, lógica estabelecida por meio do empreendedorismo urbano. Para traçar um comparativo entre as aproximações e os distanciamentos, são estudados três projetos de renovação urbana propostos para espaços públicos na cidade de Maringá. Por meio do estudo de caso, percebeu-se que a ação mais intensa do marketing urbano possibilita a criação de consenso de massa, alinhando-se, assim, com os projetos de renovação, como no caso dos projetos Ágora e Eurogarden, pensados para Maringá. Quando o marketing urbano não se faz tão presente e estratégico, a população se posiciona de forma mais crítica em relação às intervenções urbanas, como se deu no projeto do centro cultural no local onde existia a rodoviária de Maringá. Revela-se assim, o marketing urbano como elemento estruturador das renovações citadinas.

This article aims to discuss the similarities and the differences of city marketing strategy in urban renewal, an established approach by urban entrepreneurialism. In order to make comparisons between the approaches and the gaps, we study tree urban renewal projects, which were proposed to publics spaces of Maringá city. Through the case study, we observed that the more intense the action of city marketing is, it enables the creation of mass consensus, so the people seem more prone to agree with the renewal projects, like in the Ágora and Eurogarden projects. When the city marketing is not current and strategic, the population use to take a more critical posture about the urban interventions, such as taken with the cultural center project. To conclude, it was highlighted that the city marketing is a structuring elementat in the urban renewal.