En esta tesis se presenta un proyecto de gran magnitud de una empresa multinacional denominada Coty. Se trata de una compañía que se dedica a la fabricación de productos de cosmética: fragancias, lacas, geles y productos de cuidado de la piel y cuerpo. El proyecto en cuestión consiste en la absorción de 46,6 millones de unidades en la planta de Granollers a causa del cierre de una planta de producción situada en Cologne, Alemania. El proyecto se designa Boothia y se basa en la instalación de 5 nuevas líneas de producción provenientes de Colgone y en la transformación de una ya existente, situada en Granollers. El proceso de envasado de una línea de producción es un proceso complejo que requiere la coordinación de muchos subprocesos y actividades de diferente maquinaria. Para poder entender a profundidad el proyecto en cuestión, es importante conocer los conceptos básicos de una línea de producción y comprender los sistemas utilizados actualmente. Por otra parte, uno de los objetivos principales del proyecto es incrementar la capacidad de la planta de producción de Granollers con éxito. Para realizarlo, primeramente, se detallará la estrategia realizada, las diferentes fases del proyecto y la preparación de la planta para poder absorber todo el volumen. Una vez detallada la estrategia, se estudiará con profundidad el proceso de transformación de la línea de producción 110. Por una parte, se analizará las diferentes fases de la industrialización de nuevos productos y por otra se detallará el plan de transformación y ejecución. Seguidamente, se mostrarán los resultados del plan de transformación, las cualificaciones realizadas y las dificultades o complejidades encontradas. Finalmente, destacar que la empresa en cuestión proporciona los datos necesarios para desarrollar el proyecto, garantizando la veracidad de este proyecto y obteniendo resultados reales e implementados en la planta de producción de Granollers