El projecte tracta sobre la transició d’una nova gamma de maquinària que serveix per a transportar mercaderies refrigerades, coneguda com a VX, per tal de substituir el model anterior, anomenat V. Malgrat que les VX són un 10% més costoses de produir que les anteriors, han tingut un èxit notable en el mercat. Això planteja el repte de mantenir la competitivitat, així com de reduir els costos de producció per mantenir o augmentar la rendibilitat. Per abordar aquesta qüestió, l’empresa va organitzar un esdeveniment de productivitat que va reunir a molts membres de l’organització. Durant aquest esdeveniment, es va destacar la problemàtica detectada i es va demanar als empleats que col·laboressin en la generació d’idees per tal d’abordar-la. Després de recollir un gran nombre d’idees, es va dur a terme una classificació per a identificar aquelles que podrien conduir a estalvis significatius en la producció de les màquines de manera immediata. La proposta seleccionada, coneguda com a ID2, consistia a canviar el proveïdor de la unitat condensadora amb microcanal. En lloc de continuar amb l’actual proveïdor, es va proposar utilitzar un altre que per mantenir la confidencialitat rep el nom de “PROVEÏDOR 1”, ja conegut, ja que subministra diverses altres peces a la companyia. El treball se centra en el procés de selecció de l’ID2 davant de tota la resta d’idees, i en tot el camí necessari a seguir per a la implementació d’aquest canvi a la fàbrica. Això inclou la generació i classificació d’idees durant l’esdeveniment de productivitat, tot el post procés necessari per a escollir l’ID2, així com els següents passos per avaluar, negociar, testejar i finalment implementar el canvi de proveïdor. En resum, el treball aborda com una idea concebuda internament es transforma en una solució pràctica per afrontar els alts costos i la competitivitat de l’empresa.