El trabajo como actividad ha sido modificado y desarrollado por influencia de los cambios en la economía mundial, esto ha permitido orientar a las compañías a restructurarse y desarrollar habilidades que cumplan con estas demandas, cambiando la manera de cómo se realizan las tareas con metodologías más eficientes. Un ejemplo contemporáneo sobre transición entre el pasado y la actualidad en el trabajo fue el intervalo de tiempo marcado por la pandemia del Covid-19 y su impacto multidimensional en los últimos años. Paralelamente durante este periodo surgieron modificaciones internas significativas que también sumaron a la necesidad de actualizar el PAU, como ser: la implementación del modelo organizacional SmartWorking y digitalización, el cambio de un modelo de trabajo remoto, (siendo principalmente teletrabajo en la época de crisis por Pandemia) y después de su reapertura del Centro SJD en el 2022 se estableció el modelo híbrido en las empresas del Grupo. Los modelos de trabajo Work from home office o teletrabajo, y el modelo híbrido afectaron a presencialidad. La presencialidad se ha visto disminuida por efecto de la descentralización del puesto de trabajo, que trajo consigo la evolución del modelo tradicional al modelo híbrido. Por lo que al conocer la existencia de fluctuación del personal se cuenta con un plan que prevea esta condición laboral, y que ante la gestión de emergencia serán las personas que se encuentren en el Centro las que se encarguen poner en prácticas todas las medidas previstas y descritas. Se elabora una estrategia de comunicación por emergencia para dar respuesta a la fluctuación del personal y se planifica y pone a disposición los medios necesarios a nivel organizacional como a nivel de recursos