En el presente proyecto se estudia la viabilidad de incorporar un nuevo producto dentro del portfolio de una empresa que se ha dedicado toda la vida a la venta del mismo producto. La empresa consolidada dentro del mercado industrial de los acoplamientos mecánicos, ha apostado por participar y ampliar su mercado con el limitador de par. Gracias al contacto con los clientes se detectó la necesidad de este producto en el mercado europeo y se quiere extrapolarlo al mayor mercado posible internacionalizando. En el desarrollo de este proyecto se introduce a la empresa para posteriormente estudiar el nuevo producto, el limitador de par. Se parte de la conceptualización inicial, los requerimientos técnicos, comerciales y de diseño para finalmente establecer el proceso de fabricación. Se desarrolla un plan de marketing para el lanzamiento del limitador de par, el cual comprende un análisis externo mediante el análisis PESTEL y el modelo de las cinco fuerzas de Porter. Seguidamente se realiza un análisis interno reflejado en la matriz DAFO para a posteriori proponer las estrategias a ejecutar, resumidas en la matriz CAME. Con este proceso y las tácticas de las 4 P’s del marketing se definen las estrategias a seguir de la compañía, además de valorar el timing de programación del mismo. Finalmente se ha elaborado el plan económico y financiero resultante de la incorporación del limitador de par como oferta de la empresa en el cual se prevé su viabilidad. Con el desarrollo del proyecto se espera poder comercializar un nuevo producto y ser una empresa competitiva.