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Empreu aquest identificador per citar o enllaçar aquest ítem: http://hdl.handle.net/2099.1/6386

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Mejora Continua en una Planta Impresora_PFC_Marc_Tarral_Dic_2008.pdfMemoria8,32 MBAdobe PDFVeure/Obrir

Títol: Definición de Procesos Productivos e Implementación de Sistemas de Mejora Continua en una Planta Impresora
Autor: Tarral, Marc
Tutor/director/avaluador: Mateo Doll, Manuel Veure Producció científica UPC
Universitat: Universitat Politècnica de Catalunya
Càtedra /Departament: Universitat Politècnica de Catalunya. Departament d'Organització d'Empreses
Matèries: Àrees temàtiques de la UPC::Economia i organització d'empreses::Direcció d’operacions
Printing Plant
Manpower planning
Impremtes -- PFC
Mà d'obra -- Planificació
Data: des-2008
Tipus de document: Master thesis (pre-Bologna period)
Resum: El proyecto analiza el funcionamiento de la nueva planta impresora del Grupo Godó donde se imprime cada noche periódicos como La vanguardia y Mundo Deportivo, dado el gran crecimiento de necesidades en los últimos años. La actividad de la división prensa del grupo y las posibilidades de producción de la nueva máquinaria dejan presumir un continuo aumento del volumen producido en el futuro. En una primera parte del proyecto se presenta la edición grafica, la planta considerada, su organización y sus procesos principales: el almacenaje, la impresión, el inserto de publicidades y la expedición. En la segunda parte se estudia con más detalle los dos últimos procesos: inserción y expedición, que son las actividades principales del área del Cierre de la fábrica. A este nivel se ha realizado un estudio completo de definición de los procesos y se ha determinado: Las diferentes tareas que componen la actividad del Cierre Las secuencias estándares de estas mismas para cada operario El calculo de los tiempos unitarios de cada proceso El análisis completo del proceso limitante de inserción manual de publicidades y del personal necesario El proyecto ha permitido lograr la creación de una base de los procesos del Cierre que sirve hoy para el análisis de costes del área y para la determinación de los objetivos de producción. Además de plantear la situación de partida, el proyecto permite hoy a los Jefes de producción de determinar con precisión el personal temporal que Cre-A debe contratar cada día para el proceso clave de inserción manual. La herramienta de determinación de necesidades en recursos humanos les permite sobre todo anticipar y adaptarse a las dificultades que antes se descubrían durante la producción. De otra parte se han realizado círculos de mejora continua en el Cierre en fin de aumentar los rendimientos así como de resolver los problemas recurrentes e implantar la cultura Lean en la fábrica.
URI: http://hdl.handle.net/2099.1/6386
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