DSpace DSpace UPC
 English   Castellano   Català  

Treballs academics UPC >
Escola Tècnica Superior d'Enginyeria Industrial de Barcelona >
Enginyeria en Organització Industrial >

Empreu aquest identificador per citar o enllaçar aquest ítem: http://hdl.handle.net/2099.1/14124

Ítem no disponible en accés obert per decisió de l'autor/autora

Arxiu Descripció MidaFormat
Memòria PFC_Úrsula Galceran.pdfMemòria20.39 MBAdobe PDF Accés restringit

Títol: Implementació del flux continu en un procés d’adhesivat aplicant la metodologia Lean
Autor: Galceran Capeta, Úrsula
Tutor/director/avaluador: Llobet Dalmases, Joan Veure Producció científica UPC
Universitat: Universitat Politècnica de Catalunya
Càtedra /Departament: Universitat Politècnica de Catalunya. Departament d'Organització d'Empreses
Matèries: Àrees temàtiques de la UPC::Economia i organització d'empreses::Direcció d'operacions
Business logistics
Production management
Logística (Indústria)
Producció -- Direcció i administració
Data: jun-2011
Tipus de document: Master thesis (pre-Bologna period)
Resum: De la fabricació en massa per satisfer comandes de grans quantitats d’un producte a la situació actual de gran diversificació de productes i especialitats, les empreses industrials han hagut d’anar adoptant al llarg del temps diferents models de gestió per tal de satisfer els requeriments canviants del mercat. L’empresa Toyota va liderar, durant la segona meitat del segle XX, un nou mètode de gestió dels seus processos realment innovador que els va posicionar al capdavant del sector de l’automòbil. Amb aquest nou sistema de gestió, anomenat Lean manufacturing, aconseguia oferir béns i serveis a un cost menor, més ràpidament, amb la qualitat assegurada i ajustantse més als desitjos del client. Aquest projecte s’ha dut a terme en una empresa de fabricació de sistemes tèxtils de fixació, actualment en plena transformació del seu sistema de producció tradicional al sistema lean. L’abast d’aquest projecte inclou una determinada família de productes que es processen a una àrea d’adhesivat. L’objectiu principal és la reducció del temps d’entrega per mitjà de la implementació del flux continu, un dels principis bàsics del lean. Aquesta memòria exposa aquest cas real d’implementació de la metodologia lean que l’autora ha dut a terme dins d’un equip de treball en l’àrea afectada. A la primera part es presenta l’empresa, el producte fabricat i el seu procés. A continuació es du a terme un estudi de la teoria lean, on es donen els conceptes claus del lean i les bases de la metodologia d’implementació. La implementació del canvi ha consistit inicialment en l’anàlisi de l’estat actual en el lloc de treball, prenent dades quantitatives i qualitatives, identificant els malbarataments i representant gràficament el procés. A continuació es defineix un estat futur en base als objectius i es proposen els canvis pertinents per assolir-lo. Un cop efectuada la transformació, consistent en una cèl·lula de treball, s’avalua comparant amb l’estat anterior, valorant mètriques i contrastant els resultats amb els objectius inicials. Un anàlisi econòmic i mediambiental posterior culmina aquesta avaluació.
URI: http://hdl.handle.net/2099.1/14124
Condicions d'accés: Restricted access - author's decision
Apareix a les col·leccions:Enginyeria en Organització Industrial
Comparteix:



SFX Query

Tots els drets reservats. Aquesta obra està protegida pels drets de propietat intel·lectual i industrial corresponents. Sense perjudici de les exempcions legals existents, queda prohibida la seva reproducció, distribució, comunicació pública o transformació sense l'autorització del titular dels drets.

Per a qualsevol ús que se'n vulgui fer no previst a la llei, dirigiu-vos a: sepi.bupc@upc.edu

 

Valid XHTML 1.0! Programari DSpace Copyright © 2002-2004 MIT and Hewlett-Packard Comentaris
Universitat Politècnica de Catalunya. Servei de Biblioteques, Publicacions i Arxius