CSR and technology companies: A study on its implementation, integration and effects on the competitiveness of companies
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hdl:2117/98807
Tipus de documentArticle
Data publicació2016-11
EditorOmniaScience
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Abstract
Purpose: In this paper, a structural equation model is presented in order to explain the
motivations of implementing Corporate Social Responsibility (CSR) in Spanish technology
companies and its linkage with others standardized management systems before CSR
implementation. It also examines whether CSR influences the competitiveness of these
companies.
Design/methodology: The study was conducted in companies located in Spanish Science and
Technology Parks. For this study, a survey was sent and structural equation model was used.
Findings: Model results show that there is a positive, direct and statistically significant
relationship between the motivations, previous management systems, implementation of CSR
and the real integration of CSR in the organization. Research limitations/implications: Limitations are determined by the technique used for the
proposed model: structural equations, which assume linearity of the relationship between latent
variables.
Practical implications: Companies can use the results of this study as a foot hold to enhance
the integration of CSR based on previous management systems and take advantage of synergies
between them, since the integration of CSR has a direct relationship with the competitiveness
of the company.
Originality/value: The link between the motivations of CSR, CSR actions and their
integration in technology companies are reliably and empirically demonstrated. Objeto: Se propone un modelo de ecuaciones estructurales para explicar las motivaciones de
implantar medidas de Responsabilidad Social Corporativa (RSC) en empresas tecnológicas
españolas y cómo influyen en la integración de la RSC la presencia de sistemas de gestión
normalizados previos a la implantación de dichas medidas. Asimismo, se estudia si la RSC tiene
influencia en la competitividad de dichas empresas.
Diseño/metodología/enfoque: El estudio se llevo a cabo en empresas ubicadas en Parques
Científicos y Tecnológicos españoles, mediante una encuesta y aplicando las ecuaciones
estructurales como herramienta estadística.
Aportaciones y resultados: Los resultados del modelo revelan que existe una relación positiva,
directa y estadísticamente significativa entre las motivaciones para la RSC, los sistemas de
gestión previos, la implantación de medidas de RSC y la integración real de la RSC en la
organización.
Limitaciones: Se encuentran determinadas por la técnica utilizada para el modelo propuesto:
ecuaciones estructurales, pues estas asumen una linealidad de las relaciones entre las variables
latentes.
Implicaciones prácticas: Las empresas pueden utilizar los resultados de este estudio como un
punto de apoyo para potenciar la integración de la RSC basándose en sistemas de gestión
previos y aprovechar las sinergias creadas entre ellos, pues la integración de la RSC tiene una
relación directa con la competitividad de la empresa.
Originalidad / Valor añadido: Se demuestra la vinculación entre las motivaciones de la RSC,
las acciones de RSC y su integración en las empresas tecnológicas de manera empírica y fiable.
CitacióBernal-Conesa, Juan Andrés; De Nieves-Nieto, Carmen; Briones-Peñalver, Antonio-Juan. CSR and technology companies: A study on its implementation, integration and effects on the competitiveness of companies. "Intangible Capital", Novembre 2016, vol. 12, núm. 5, p. 1529-1590.
Dipòsit legalB-33375-2004
ISSN1697-9818
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