Estrategia corporativa en el ámbito de la sostenibilidad
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hdl:2117/85630
Tipus de documentArticle
Data publicació2016-04
EditorOmniaScience
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Abstract
Objeto: El documento pretende fortalecer las estructuras de análisis identificando los
aspectos que dentro de una exploración bibliográfica y bajo el criterio de los académicos
sean considerados relevantes para la valoración de logros y evolución de la organización
en relación a su estrategia de sostenibilidad.
Diseño/metodología/enfoque: Metodología de investigación cualitativa. El estudio
parte de una retrospectiva bibliográfica de 25 años, con base en las interpretaciones
realizadas por los autores de 90 artículos en el ámbito de la gestión de la sostenibilidad;
de esta manera se establece un consenso de opinión respecto a aspectos de marcado
interés que debe contener un instrumento de enfoque analítico que permita ajustar la
estrategia de sostenibilidad de la organización.
Aportaciones y resultados: Los contextos que alcanzaron un mayor consenso y
presentan un marcado interés para los autores son los que asocian aspectos
relacionados con los elementos de control necesarios para que exista una adecuada
comprobación, inspección, fiscalización o intervención en los procesos de gestión de la
sostenibilidad, e integración dentro de la estructura operativa de la empresa como un
elemento de cohesión entre los mecanismos de gestión corporativa.
Limitaciones: Los datos cualitativos son una muestra representativa de artículos en un
idioma específico, los cuales fueron extractados de dos bases de datos bibliográficos
(Scopus e ISI Web Knowledge). Aunque existe un amplio y variado catálogo de artículos en diferentes idiomas y en diversas bases de datos, es una exploración exhaustiva que
está más allá del alcance de este estudio.
Implicaciones prácticas: El estudio pone de relieve la importancia de asociar los
datos recogidos de los diferentes Mecanismos de Gestión Corporativa (MGC) que están
directamente involucrados en la estrategia de sostenibilidad, así como los retos que
implica el uso de dichos datos para ampliar los beneficios que esta área aporta a la
relación de sustentabilidad local-global.
Implicaciones sociales: El estudio propone la implementación del cuadro de mando
en las organizaciones, como herramienta de coordinación horizontal para los
mecanismos de gestión corporativa; de esta manera se proporciona a los
administradores una mirada global de la organización desde diferentes perspectivas; su
uso como soporte a la gestión es de alto valor, ya que permite controlar de forma
continua si una empresa va a alcanzar los resultados definidos dentro de un plan
estratégico de sostenibilidad.
Originalidad / Valor añadido: El estudio ofrece una visión de los aspectos de gestión
que de forma iterativa siguen siendo base de estudio por académicos, y que mediante
una re-asociación de ideas permite la generación de una propuesta con base en algunos
consensos identificados. Purpose: The paper aims to strengthen the structures of analysis by identifying
relevant aspects that within a bibliographic exploration and under academic criteria are
considered relevant to assessment of corporate achievements and evolution in relation
to its sustainability strategy.
Design/methodology: Qualitative research methodology. The paper is a literature
retrospective of 25 years, based on interpretations made by the authors of 90 articles in
the field of sustainability management; thus a consensus of opinion is established in relation to aspects of strong interest in order to develop an instrument with analytical
approach and strategy.
Findings: The contexts that reached greater consensus and have a strong interest for
authors are those aspects associated with required elements of "Control" for a proper
check, inspection, supervision or intervention in sustainability management processes,
and "Integration" within the corporate operational structure as an element of cohesion
between corporate management mechanisms.
Research limitations/implications: Qualitative data are a representative sample of
articles in a single language, which were extracted from two bibliographic databases
(Scopus and ISI Web Knowledge). Although there is a wide and varied catalogue of
articles in different languages and in different databases, it is an exhaustive exploration
that goes beyond the scope of this study.
Practical implications: The paper highlights the importance of linking data collected
from different corporate management mechanism which are directly involved in the
sustainability strategy and challenges of using such data to extend the benefits this
association brings to the relationship of local-global sustainability.
Social implications: The paper propose the implementation of a scorecard to
organizations as horizontal coordination tool for corporate management mechanisms;
thus it's provided to managers a global view of the organization from different
perspectives; its use as management support has high value, since allowing
continuously monitor whether a company will achieve defined outcomes within a
strategic sustainability plan.
Originality/value: The paper provides an overview of management aspects that
remain iteratively as base of research studies by scholars and that through a reassociation
of ideas allows the setting up a proposal regarding at some consensus
identified.
CitacióHurtado Jaramillo, Carlos H.; Arimany Serrat, Núria; Ferràs-Hernández, Xavier; Mejide, Dulcinea. Estrategia corporativa en el ámbito de la sostenibilidad. "Intangible Capital", Abril 2016, vol. 12, núm. 1, p. 167-197.
Dipòsit legalB-33375-2004
ISSN1697-9818
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Fitxers | Descripció | Mida | Format | Visualitza |
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691-3431-1-PB.pdf | 255,7Kb | Visualitza/Obre |