Una organización participativa: el Grupo Mondragón
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hdl:2117/80427
Tipus de documentArticle
Data publicació2015-09
EditorOmniaScience
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Abstract
Objeto: A partir de los objetivos con que han ido surgiendo las organizaciones
participativas, se pretende mostrar sus similitudes y diferencias con las dinámicas
participativas aplicables en Mondragón. Los cambios producidos en las tradicionales
reglas de funcionamiento del Grupo para adaptarse a los procesos de
internacionalización y ser competitivos en el mercado global, se juzgan en algunos
estudios como renuncia a su esencia y en otros como muestra de su éxito.
Diseño/metodología/enfoque: El trabajo se ha realizado a partir de la consulta de
las fuentes bibliográficas en la materia así como de la información pública del Grupo.
También se han realizado dos entrevistas semi-estructuradas con una profesora y un
responsable directivo de la Universidad de Mondragón.
Aportaciones y resultados: Los resultados del presente trabajo giran en torno al
protagonismo que la participación ostenta en el Grupo Mondragón. Por una parte, como
derecho que no necesita ser reconocido por nadie, sino que se integra entre los
derechos que acompañan la posición de socio/a, y además lo hace a todos los niveles
identificados como críticos para que la participación sea real: propiedad, gestión y
resultados. Por otra parte, se describe el modelo participativo de su Universidad,
caracterizado por la integración como socios del personal, alumnado y empresas
colaboradoras y el diseño del derecho de voto de manera que combina gestión
democrática y representación equitativa Originalidad / Valor añadido: Tomando como hilo conductor los niveles de
participación en las empresas, se realiza un recorrido por la evolución de las
organizaciones participativas, que permite compararlas con Mondragón. La exposición
de las posiciones formuladas en torno a los efectos que, sobre la dinámica participativa
de esta organización están generando los cambios introducidos como consecuencia de
la internacionalización y la competitividad invitan a la reflexión sobre la supervivencia
de modelos alternativos en nuestro sistema. Purpose: Focusing on the objectives that have emerged participatory organizations, is
intended to show the similarities and differences with participatory development
applicable in Mondragon. Changes in the traditional rules of the Group in order to access
internationalization processes and competitiveness in the global market, are considered
in some studies as a lost of its essence, and in others ones as a sign of its success.
Design/methodology: The work has been carried out upon bibliographical sources
and public information of the Group. There have also been two semi-structured
interviews with a Professor and a Manager of Mondragon University.
Findings: The results of this work focus on the role that participation in the Mondragon
Group holds. On the one hand, as a right which doesn’t need to be recognized by
anyone because it is one of the rights concerning partner position, and it is at all
participatory critical levels: property, management and results. Moreover, as the
participatory model of the University concerns, we find a model characterized by the
integration of workers, students and partner companies, and the design of voting rights
by combination of democratic rules and equitable representation.
Originality/value: Taking as a basis for the research the different participatory models
in companies, comparison with Mondragon participatory system results very interesting.
The different positions about the effects on the participatory dynamics in Mondragon
management, as a result of the new ways of business rely on globalization and
competitiveness, invite reflection on the survival of alternative models in our economic
system.
CitacióAlonso Rodrigo, Eva. Una organización participativa: el Grupo Mondragón. "Intangible Capital", Setembre 2015, vol. 11, núm. 3, p. 546-576.
Dipòsit legalB-33375-2004
ISSN1697-9818
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652-3289-1-PB.pdf | 207,5Kb | Visualitza/Obre |