Business plan de una consultoría de gestión del talento

Abstract

El objetivo principal para el desarrollo de la presente tesina es la de conocer si el servicio de consultoría de RRHH es viable, y con ello determinar si tiene sentido realizar una investigación futura (doctorado) donde estudiar el comportamiento de los indicadores establecidos en el cuadro de mando Integral en una empresa cliente y encontrar el vínculo con indicadores establecidos en los cuadros de mando operativos de Recursos Humanos. El sector de la selección directa de personal (modalidad de contratación directa en plantilla por parte del cliente, no hablamos de subcontratación), tiene muchos aspectos a mejorar. Las consultoras han dejado de pensar en las necesidades del cliente/candidato para centrarse en aumentar su facturación y obtener cada día más cuota de mercado, aunque esto vaya en detrimento de la calidad en el servicio y del crecimiento de los profesionales de nuestro país. Esto se agrava en el caso de la selección de perfiles técnicos. Los consultores a menudo no entienden las necesidades de su cliente, ya sea empresa o candidato. Esto dificulta su trabajo y crea una desmotivación que es directamente proporcional al los resultados obtenidos. Por otro lado, solo las grandes multinacionales de selección invierten en buenas infraestructuras y programas informáticos que aporten valor a su negocio. Por pequeña que sea la empresa, debe estar a la última en tecnología, para ser ágil y competitiva. ArchiTalent nace con el propósito de encontrar el encaje perfecto entre las necesidades de cada uno y lo que el mercado puede ofrecerle, ya estemos hablando de empresas cliente, de candidatos o de los propios trabajadores de la compañía. Además el propósito es hacerlo con la máxima agilidad y calidad.