Hoshin Kanri, despliegue estratégico de objetivos
Visualitza/Obre
TFG Hoshin Kanri.pdf (2,160Mb) (Accés restringit)
Sol·licita una còpia a l'autor
Què és aquest botó?
Aquest botó permet demanar una còpia d'un document restringit a l'autor. Es mostra quan:
- Disposem del correu electrònic de l'autor
- El document té una mida inferior a 20 Mb
- Es tracta d'un document d'accés restringit per decisió de l'autor o d'un document d'accés restringit per política de l'editorial
Annexos TFG Hoshin Kanri.pdf (5,817Mb) (Accés restringit)
Sol·licita una còpia a l'autor
Què és aquest botó?
Aquest botó permet demanar una còpia d'un document restringit a l'autor. Es mostra quan:
- Disposem del correu electrònic de l'autor
- El document té una mida inferior a 20 Mb
- Es tracta d'un document d'accés restringit per decisió de l'autor o d'un document d'accés restringit per política de l'editorial
Estadístiques de LA Referencia / Recolecta
Inclou dades d'ús des de 2022
Cita com:
hdl:2117/104315
Correu electrònic de l'autor4l8e9tgmail.com
Tutor / directorCombalia Cendra, Felip
Tipus de documentTreball Final de Grau
Data2015-02
Condicions d'accésAccés restringit per decisió de l'autor
Tots els drets reservats. Aquesta obra està protegida pels drets de propietat intel·lectual i
industrial corresponents. Sense perjudici de les exempcions legals existents, queda prohibida la seva
reproducció, distribució, comunicació pública o transformació sense l'autorització del titular dels drets
Abstract
Hoshin Kanri (HK) significa gestión directiva en japonés (方針管理), y es un método de gestión de la dirección utilizado para materializar en hechos los objetivos y aspiraciones que se establecen los diferentes tipos de organizaciones, principalmente empresariales, mediante el desarrollo de sus recursos intangibles.
En el presente trabajo se realizará un análisis del uso de la metodología HK cómo herramienta utilizada en la gestión directiva empresarial, dentro de entornos Lean.
Para ello se diferencian claramente tres partes dentro del trabajo. En la primera parte, se engloban los capítulos uno y dos, centrándose el primer capítulo en una pequeña introducción a los sistemas Lean, mientras que en el segundo capítulo, se realiza una descripción detallada de la herramienta HK. A continuación, el tercer capítulo se basa en la descripción del ejemplo real de aplicación en la empresa MeadWestVaco Calmar. Finalmente, encontramos una última parte con una valoración del impacto producido en la empresa por el proceso de implantación estudiado durante el trabajo, descrita en el cuarto y último capítulo.
MatèriesManagement, Industrial orgnization -- Japan -- Case studie, Industrial organization -- Research -- Methodology, Organització industrial
TitulacióGRAU EN ENGINYERIA EN ORGANITZACIÓ INDUSTRIAL (Pla 2011)
Fitxers | Descripció | Mida | Format | Visualitza |
---|---|---|---|---|
TFG Hoshin Kanri.pdf | 2,160Mb | Accés restringit | ||
Annexos TFG Hoshin Kanri.pdf | 5,817Mb | Accés restringit |