Institucionalismo y desarrollo sostenible en la Amazonia. La Central Hidroeléctrica en el Río Xingu

Abstract

Se expone la investigación basada en el conflicto social originado por el proyecto de construcción de la hidroeléctrica de Belo Monte (UHB) en el río Xingu (Amazonia oriental, Brasil) y del diagnóstico del "Plan de Desarrollo Regional Sostenible de la Región de Xingú" (PDRS). Se parte de un marco analítico conceptual amplio que intenta combinar los postulados de la corriente sociológica del "Nuevo Institucionalismo" o también denominado "neo-institucionalismo", y la teoría de la acción estratégica (Jürgen Habermas) de los actores políticos, sociales y económicos de esta región caracterizada de periférica. A nivel metodológico, la investigación se basa en la estrategia de la Grounded theory, y como conclusiones principales, detecta entre los agentes económicos una postura de free-rider

Describes the research based on the social conflict caused by the planned construction of the hydroelectric plant of Belo Monte (UHB) on the Xingu River (eastern Amazon, Brazil) and the diagnosis of the "Sustainable Regional Development Plan of the Xingu Region (PDRS). It is part of a broad conceptual analytical framework that tries to combine the tenets of the current sociological "new institutionalism" (also called "neo-institutionalism") and the theory of strategic action (Jürgen Habermas) of political, social and economic actors in this peipherical region. Methodologicaly the research is based on the Grounded theory strategy, and as a major conclusion, a "free-rider" position is detected among traders