Capacidad de innovación y configuración de recursos organizativos
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Tipus de documentArticle
Data publicació2009-07
EditorIntangible Capital
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Abstract
El propósito de este artículo es contribuir a un mejor entendimiento de los recursos
involucrados en el proceso de innovación continua en las empresas. En este trabajo
se identifican un conjunto de buenas prácticas, las cuales integradas, forman
actividades innovadoras que ayudan a las organizaciones a adquirir la capacidad
para innovar continuamente por medio de los proyectos de desarrollo de nuevos productos. Además, en un esfuerzo por comprender como está conformada la capacidad de innovación, en esta investigación se presenta un modelo conceptual basado en la perspectiva de las capacidades dinámicas, el cual muestra esta
capacidad como el resultado de cuatro procesos: creación de conocimiento, absorción de conocimiento, integración de conocimiento y reconfiguración de conocimiento. Estos procesos están soportados por cuatro tipos de recursos:
capital humano, liderazgo, estructuras y sistemas y la cultura organizativa.
Aplicando este modelo las organizaciones pueden identificar y estructurar las
acciones organizativas más importantes en el proceso de innovación continua.
Finalmente, el desarrollo del modelo, así como la identificación de las buenas
prácticas, es realizada por medio de un estudio de casos exploratorio, el cual es
aplicado a dos organizaciones de base tecnológica del sector audiovisual. The main purpose of this article is to contribute to a better understanding of the
organizational sources pertaining to continuous innovation. This work identifies a
set of best practices, which once integrated, create the innovative activities that help organizations to acquire a continuous innovation capability by means of the development of new products. Furthermore, in an effort to understand how the innovation capacity is created, based on the dynamic capability theory, a conceptual model is presented in this study. This model shows that the innovation capability is the result of four processes: knowledge creation, knowledge absorption, knowledge integration, and knowledge reconfiguration. These processes are leveraged by four kinds of resources: human capital, structures and
systems, leadership, and company culture. Companies applying this model can identify and restructure the most important organizational actions in order to achieve a continuous innovation process. Finally, identification of best practices and model development are carried out by means of an exploratory case study, which is applied to two technological based organizations of the audiovisual sector.
CitacióBravo Ibarra, Edna R.; Herrera, Liliana. Capacidad de innovación y configuración de recursos organizativos. "Intangible Capital", Juliol 2009, vol. 5, núm. 3, p. 301-320.
Dipòsit legalDL: B-33375-2004
ISSN1697-9818
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