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dc.contributor.authorMas Machuca, Marta
dc.contributor.authorMartínez Costa, Carme
dc.date.accessioned2008-12-10T12:11:08Z
dc.date.available2008-12-10T12:11:08Z
dc.date.issued2008-10
dc.identifier.citationMas-Machuca, M.; Martínez-Costa, C. "El impacto del factor estratégico en los proyectos de gestión del conociminiento del sector de la consultoría". Intangible Capital, 2008, vol. 4, núm. 4, p. 281-298
dc.identifier.issn1697-9818
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/2099/6960
dc.description.abstractLos proyectos de Gestión del Conocimiento en el sector de la consultoría se han convertido en una necesidad para conseguir ventajas competitivas sostenibles en el tiempo. Entre todos los factores que influyen en el éxito de un proyecto de Gestión del Conocimiento, los factores estratégicos tienen un peso decisivo según la literatura existente. A pesar de que muchos estudios anteriores han destacado el papel del factor estratégico para lograr el éxito de un proyecto de Gestión del Conocimiento, pocos lo han cuantificado. El objetivo de este artículo se centra, en identificar los elementos que configuran el factor estratégico y de cuantificar su contribución en la maximización de beneficios. La metodología de la investigación se basa en los modelos de ecuaciones estructurales para validar las hipótesis. Los resultados confirman la importancia de la dimensión estratégica en un proyecto de Gestión del Conocimiento en las empresas de consultoría
dc.description.abstractThe projects of Knowledge Management in the consulting industry have become a necessity to obtain sustainable competitive advantages. Between all the factors that influence in the success of a Knowledge Management project, the strategic ones have a decisive weight according to existing literature. Although many studies raise the issue of strategy’s influence on Knowledge Management success, few have measured them. This paper aims to identify the elements that configure the strategic dimension and measure its contribution in order to maximize the profit. The research methodology is based on a Structural Equation Model to validate the hypothesis. The findings highlight the huge influence of strategy in Knowledge Management project’s success in the consultancy industry
dc.format.extent18 p.
dc.language.isospa
dc.publisherIntangible Capital
dc.rightsAttribution-NonCommercial 3.0 Spain
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc/3.0/es/
dc.subjectÀrees temàtiques de la UPC::Economia i organització d'empreses::Gestió del coneixement
dc.subjectÀrees temàtiques de la UPC::Economia i organització d'empreses::Competitivitat i innovació::Intel·ligència competitiva
dc.subject.lcshKnowledge management
dc.subject.otherStrategy
dc.subject.othercompetitive advantage
dc.subject.otherCritical success factors
dc.subject.otherConsultancy
dc.subject.otherGestión del conocimiento
dc.subject.otherEstrategia corporativa
dc.subject.otherFactores críticos de éxito
dc.subject.otherConsultoría
dc.subject.otherVentaja competitiva
dc.titleEl impacto del factor estratégico en los proyectos de gestión del conociminiento del sector de la consultoría
dc.title.alternativeThe impact of the strategic factor in knowledge management projects in the consulting industry
dc.typeArticle
dc.subject.lemacGestió del coneixement
dc.subject.lemacIntel·ligència competitiva
dc.description.peerreviewedPeer Reviewed
dc.rights.accessOpen Access
local.personalitzacitaciotrue


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