Las habilidades directivas como ventaja competitiva. El caso del sector público de la provincia de Córdoba (España)

Abstract

Objeto: Analizar la valoración de las habilidades directivas en el sector público de Córdoba (España), intentando descubrir la posible relación o influencia entre la administración de pertenencia con un conjunto de habilidades directivas. Diseño/metodología/enfoque: Estudio teórico inicial sobre el sector público, los directivos públicos y las habilidades directivas, la realización de un trabajo de campo que afecta a las cuatro administraciones y la aplicación de técnicas estadísticas de contraste, que posibiliten, finalmente, el análisis de sus resultados y las conclusiones que se obtienen de los mismos. Aportaciones y resultados: Se presentan las conclusiones de una investigación sobre las habilidades directivas en el contexto del sector público en la Provincia de Córdoba (España). En la actualidad las habilidades personales, interpersonales y directivas para la gestión, están adquiriendo cada vez mayor importancia en las empresas y organizaciones. La apuesta decidida por el desarrollo de habilidades directivas se convierte en una verdadera ventaja competitiva capaz de liderar los procesos de mejora empresarial en las organizaciones, especialmente en aquellas en las que el recurso humano es más determinante, como es el caso del sector público. Limitaciones: Para el avance en la investigación sobre las habilidades directivas en el sector público, sería deseable el desarrollo de investigaciones más sectoriales que permitan la realización de estudios comparativos cuyos resultados conduzcan al establecimiento de políticas laborales específicas, dirigidas a mejorar la selección de los empleados públicos, el desarrollo de políticas de formación que enfaticen la puesta en valor de las habilidades, así como una verdadera carrera profesional basada en el mérito y en el desempeño eficiente. Implicaciones prácticas: La selección, la formación y el desarrollo de los empleados públicos, así como dotar de una mayor importancia a los procesos de recursos humanos en los que las habilidades y competencias deban ocupar el papel que necesitan. Originalidad / Valor añadido: El mejor conocimiento del sector público, la importancia de contar con directivos públicos competentes, y fundamentalmente, destacar la importancia capital que tiene el desarrollar habilidades directivas en todos los niveles, jerárquicos o no, como estrategia de poner en valor al recurso principal del sector público, que no es otro que su capital humano.Purpose: To analyze the assessment of management skills in the public sector of Cordoba (Spain), trying to find out the possible relationship or influence between the administration of belonging to a set of management skills. Design/methodology/approach: Initial Theoretical study on the public sector, public management and managerial skills, conducting fieldwork affecting four administrations and application of statistical techniques contrast, which, finally, the analysis of their results and the conclusions drawn from them. Findings: The findings of an investigation into the management skills in the context of the public sector in the Province of Córdoba (Spain) are presented. At present the personal, interpersonal and managerial skills to manage, are becoming increasingly important in companies and organizations. The strong commitment to the development of management skills becomes a true competitive advantage capable of leading business improvement processes in organizations, especially those in which the human resource is crucial, as is the case of the public sector. Research limitations/implications: To progress in research on management skills in the public sector, it would be desirable to develop more sector research to comparative studies the results of which lead to the establishment of specific labor policies aimed at improving the selection of public employees, developing training policies that emphasize the enhancement of skills and a true career based on merit and efficient performance. Practical implications: The selection, training and development of public employees, and greater give greater importance to human resource processes in which the skills and competencies should fill the role they need. Originality/value: The better knowledge of the public sector, the importance of having competent public managers, and basically point out the critical importance of developing leadership skills at all levels, hierarchical or not, as a strategy to add value to the main application public sector, which is no other than human capital