Proposta de millores al departament de Demand Planning d’una empresa dedicada a la fabricació i venda de productes de gran consum
Tipus de documentProjecte/Treball Final de Carrera
Data2010-06
Condicions d'accésAccés obert
Llevat que s'hi indiqui el contrari, els
continguts d'aquesta obra estan subjectes a la llicència de Creative Commons
:
Reconeixement-NoComercial-SenseObraDerivada 3.0 Espanya
Abstract
Aquest projecte té com objectiu proposar i analitzar millores al departament de demand planning
d’una empresa dedicada a la fabricació i venda de productes de gran consum, per millorar-ne els
beneficis.
La primera part del projecte es focalitza en explicar detalladament com està organitzada l’empresa,
exposant les tasques i funcions de cada àrea, analitzant amb més detall l’àrea de supply chain, on es
troba el departament de demand planning.
Seguidament, es descriuen els aspectes més rellevants que ha de tenir en compte el demand
planner, analitzant el procés de la previsió de la demanda, la gestió dels estocs i el software utilitzat
per l’empresa (SAP).
També es realitza un anàlisi dels productes, del sistema logístic, del sistema de planificació que
s’utilitza i de l’estratègia que s’empra per reduir l’inventari del magatzem.
Posteriorment, es descriuen els arxius d’ Excel realitzats i s’analitzen els resultats i les millores
aportades a l’empresa a nivell d’estoc i de rendiments.
L’estudi de les millores aplicades s’estudia a partir dels indicadors clau per la mesura quantitativa de
les activitats que engloben la previsió de la demanda i la gestió d’aquests estocs.
Finalment, amb els resultats obtinguts es pot concloure que el major control dels estocs i el seguiment
més detallat de la previsió genera beneficis econòmics.
TitulacióENGINYERIA QUÍMICA (Pla 2000)
Fitxers | Descripció | Mida | Format | Visualitza |
---|---|---|---|---|
Memòria.pdf | Memòria | 1,771Mb | Visualitza/Obre | |
Annexos.pdf | Annex | 558,2Kb | Visualitza/Obre |