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Plan de empresa para una actividad hotelera en la Costa Dorada. Estudio de la viabilidad e implantación de la empresa, desarrollo de la acción de marketing y diseño de su página web
| dc.contributor | Subirachs Torné, Miquel |
| dc.contributor.author | Laffitte Fontana, Xavier |
| dc.contributor.other | Universitat Politècnica de Catalunya. Departament d'Organització d'Empreses |
| dc.coverage.spatial | east=1.41448974609375; north=41.14660386635528; name=Torredembarra, Tarragona, Espanya |
| dc.date.accessioned | 2007-03-09T10:47:32Z |
| dc.date.available | 2007-03-09T10:47:32Z |
| dc.date.issued | 2005-03 |
| dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/2099.1/3044 |
| dc.description | El objetivo del presente proyecto es realizar un plan de empresa para una actividad hotelera en la Costa Dorada. El propósito del proyecto es crear una empresa constituida en forma jurídica de sociedad limitada cuya actividad principal será la explotación de un hotel de cuatro estrellas en la Costa Dorada. Dicho documento escrito contiene información de referencia que sirve para explicar los antecedentes de la empresa, los objetivos, los fundamentos y las expectativas del negocio. A su vez analiza la viabilidad de la empresa, el entorno económico y el mercado, y presenta una valoración inicial de la empresa y una estimación de la rentabilidad prevista de la inversión. Además se incluye el diseño de su página web. Teniendo en cuenta que en este caso se trata de la explotación de un hotel, la propuesta general de Plan de Empresa contiene las siguientes partes: Estudio del entorno económico, legal y la situación del turismo en España. Plan de marketing Plan de operaciones. Estudio de ubicación geográfica. Plan de recursos humanos y organización. Plan financiero. Aspectos jurídicos. Tendencias de futuro. Planos del hotel. Si tenemos en cuenta todo lo explicado en el Plan Financiero hay suficientes razones como para pensar que nuestro negocio es rentable ya en el corto plazo. Si nos fijamos en la evolución de la cuenta de resultados del hotel, vemos una tendencia alcista de beneficios a partir del cierre del segundo ejercicio, que la verdad, invitan al optimismo. Según los ratios financieros nuestra empresa gozará ya en el corto plazo tanto de un buen equilibrio financiero como económico. Para finalizar, exponer que el equilibrio económico se da en nuestro hotel a partir del segundo año, ya que es el ejercicio a partir del cual nuestra empresa es rentable, obteniendo este año una rentabilidad del 14,77 %. También reseñar que en ningún momento a excepción del primer año, la empresa se encuentra en situación de desequilibrio, ya que en todos los sucesivos años, la empresa tiene ingresos suficientes como para afrontar con tranquilidad el hecho de sufragar todos los costes fijos y variables que tenga. A modo de resumen, decir que el proyecto de nuestro hotel es totalmente viable, y lo que es más importante, es rentable. |
| dc.language.iso | spa |
| dc.publisher | Universitat Politècnica de Catalunya |
| dc.subject | Àrees temàtiques de la UPC::Economia i organització d'empreses::Màrqueting |
| dc.subject | Àrees temàtiques de la UPC::Economia i organització d'empreses::Gestió i direcció |
| dc.title | Plan de empresa para una actividad hotelera en la Costa Dorada. Estudio de la viabilidad e implantación de la empresa, desarrollo de la acción de marketing y diseño de su página web |
| dc.type | Master thesis (pre-Bologna period) |
| dc.rights.access | Open Access |
| dc.audience.educationlevel | Estudis de primer/segon cicle |
| dc.audience.mediator | Escola Tècnica Superior d'Enginyeria Industrial de Barcelona |
| dc.audience.degree | ENGINYERIA D'ORGANITZACIÓ INDUSTRIAL (Pla 2000) |
