Introducció de la polivalència i altres millores en la gestió multiprojecte

Abstract

En el projecte que el lector té a les mans s’analitzaran tot un conjunt de problemàtiques que actualment afecten al desenvolupament de nous projectes en una planta de marroquineria. A causa de les polítiques empresarials, els terminis de desenvolupament de nous productes cada cop s’exigeixen més curts, comportant certs endarreriments i malestars en l’empresa d’estudi. L’objectiu principal doncs serà donar solució a tota aquesta problemàtica des del punt de vista de la gestió de projectes amb Cadena Crítica, l’enginyeria concurrent, i la polivalència departamental per tal de ser més flexibles i donar resposta a un major nombre de tasques amb el personal vigent. En la primera part del document es realitzarà una breu descripció de l’empresa en la que té lloc el projecte, el grup empresarial i la seva seu a Catalunya. El primer pas del projecte serà definir la situació actual, quins tipus de projecte es desenvolupen i en quina quantia, les activitats que composen cadascun d’aquests projectes i quins recursos humans poden dur-les a terme. A més, s’exposarà la problemàtica que se’n deriva de la gestió actual. A continuació s’explicaran un seguit de mesures per donar solució a la problemàtica actual i s’aplicaran algunes d’elles en un projecte tipus, amb la finalitat de comprovar la millora en els terminis de desenvolupament i la reducció d’aquests. Per finalitzar, és realitzarà una anàlisi econòmica del projecte, incloent pressupost, reducció de costos i el payback. A més, s’estudiarà l’impacte ambiental i l’emissió de substàncies nocives. Per últim, s’intentarà anar més enllà i es proposaran una sèrie d’opcions per continuar el projecte en altres àmbits o altres departaments.