Implantación de una Herramienta de Gestión en una Empresa del sector del Automóvil

Abstract

En este Proyecto Final de Carrera (PFC) se describe el análisis del problema y la implantación de la prueba piloto de un sistema Manufacturing Execution System (MES) en la planta de Barcelona de una importante empresa del sector del automóvil. Esta es la prueba piloto para todo el grupo y servirá para decidir si la aplicación cumple con los requerimientos de la empresa y si el proyecto sigue adelante. Los sistemas MES son sistemas que apoyan la gestión de la producción, conectando el nivel estratégico de la empresa y la planificación con el nivel ejecutivo. Estos sistemas permiten recoger información de la fabricación y a la vez trasladar las órdenes de producción hasta la fábrica. Se ha realizado una aproximación teórica a los sistemas de gestión de recursos y de ejecución de la producción y se han descrito a nivel general la conexión de estos con el nivel de control de máquina o PLC. En el análisis del problema se ha utilizado el Informe A3, una herramienta desarrollada por Toyota y muy extendida en el sector del automóvil. Esta herramienta ayuda a describir el proceso de análisis y solución de un problema con el objetivo de mejorar la difusión de la solución en la empresa. Parte de la memoria del PFC se ha estructurado siguiendo los pasos de un informe A3. El estudio económico realizado hace referencia a la prueba piloto en particular y se ha hecho difícil evaluar el retorno de la inversión realizada, ya que los beneficios obtenidos de la instalación de esta aplicación sólo podrán ser valorados a medio-largo plazo. Por lo que el análisis económico se ha visto muy limitado.