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Sistema, metodología y funcionamiento de la empresa SAS Prefabricados de Hormigón S.A.
dc.contributor | Jordana Riba, Francisco de Paula |
dc.contributor.author | Salvadó Lafarga, Natalia |
dc.contributor.other | Universitat Politècnica de Catalunya. Departament de Construccions Arquitectòniques II |
dc.date.accessioned | 2013-11-12T11:05:22Z |
dc.date.available | 2013-11-12T11:05:22Z |
dc.date.issued | 2013-10-08 |
dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/2099.1/19660 |
dc.description.abstract | Con la aparición del cemento Portland en el año 1824, se inició la producción de piedra artificial como elemento constructivo y decorativo que permitía obtener piezas de formas muy diversas mediante un proceso industrializado; mejorando el comportamiento de los productos de acabado y dando respuesta a las necesidades de un creciente mercado. Por la importancia del papel que han desarrollado los elementos prefabricados de hormigón en los dos últimos siglos, se ofrece en este Proyecto de Final de Grado un estudio exhaustivo de una de las empresas de este sector con más historia y recorrido, la empresa SAS. Prefabricados de Hormigón, S.A. En primer lugar, para comprender la situación actual y futura del negocio, es imprescindible mirar hacia pasado y contemplar el nacimiento y los orígenes de la empresa familiar, así como su desarrollo a lo largo de los años. Veremos cómo los distintos factores sociales, económicos y las mejoras tecnológicas han influenciado en la toma de decisiones: y por consiguiente, en la especialización, hoy en día, en una determinada gama de productos. A continuación, se detalla un estudio actual del funcionamiento de la empresa, donde se indican sus objetivos a largo y corto plazo, así como sus valores y la política del negocio. También se explica la organización de la empresa en los distintos departamentos que la componen, las actividades de estos y como se interrelacionan. Posteriormente, para comprender cuál es el proceso de creación, fabricación y distribución de un producto, se expone cual es la vida útil de una pieza, indicando todas sus fases, desde que se idea su diseño, hasta que llega a manos del consumidor. Por otro lado, se proponen distintas mejoras medioambientales, así como las distintas observaciones y conclusiones que se extraen tras la realización de este proyecto. Finalmente, doy a conocer cuál ha sido mi papel en SAS durante los últimos seis años, extrayendo conclusiones tanto de este trabajo escrito, como del trabajo realizado el día a día en la empresa. |
dc.language.iso | spa |
dc.publisher | Universitat Politècnica de Catalunya |
dc.subject | Àrees temàtiques de la UPC::Edificació::Materials de construcció::Nous materials de construcció |
dc.subject | Àrees temàtiques de la UPC::Economia i organització d'empreses::Direcció d'operacions::Anàlisi de processos de negoci i de fabricació |
dc.subject.lcsh | Building materials |
dc.subject.lcsh | Process control |
dc.title | Sistema, metodología y funcionamiento de la empresa SAS Prefabricados de Hormigón S.A. |
dc.type | Bachelor thesis |
dc.subject.lemac | Materials de construcció |
dc.subject.lemac | Control de processos |
dc.rights.access | Open Access |
dc.audience.educationlevel | Grau |
dc.audience.mediator | Escola Politècnica Superior d'Edificació de Barcelona |