Mostra el registre d'ítem simple

dc.contributorMiralles Esteban, Núria
dc.contributorVan Wunnik, Lucas Philippe
dc.contributor.authorFalguera Portís, Núria
dc.contributor.otherUniversitat Politècnica de Catalunya. Departament d'Organització d'Empreses
dc.contributor.otherUniversitat Politècnica de Catalunya. Centre de Cooperació per al Desenvolupament
dc.coverage.spatialeast=79.8492812; north=12.5293336; name=L.Endathur, Tamil Nadu 603406, Índia
dc.date.accessioned2013-02-25T16:06:11Z
dc.date.issued2012-10
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/2099.1/17340
dc.description.abstractAquest projecte sorgeix de la col·laboració del professorat de la Universitat Politècnica de Catalunya amb la Fundació Laia Mendoza (FLM) i el treball de camp, de cinc mesos de durada, dut a terme a la població de Vedanthangal (Índia), zona on la fundació té el seu principal impacte. Gràcies a l’experiència viscuda en el terreny s’ha conegut de primera mà la dificultat que suposa implantar un projecte que disposi d’una bona acceptació per part de la població i per tant, que aconsegueixi un impacte important a llarg termini. Aquesta problemàtica no és única de la FLM, sinó que es pot extrapolar a una gran quantitat d’organitzacions no governamentals per al desenvolupament (ONGDs), afectant de manera directa a la seva eficiència, doncs una part dels diners aconseguits no sempre es destinen al projecte més adequat,o de la manera més adequada. L’objectiu principal d’aquest estudi és la recerca de fonaments teòrics sobre el bon funcionament organitzatiu d’una ONGD per tal de dissenyar uns estàndards d’eficiència; Comparar el funcionament de la FLM i dels seus projectes en el terreny amb aquests estàndards creats; i oferir recomanacions en aquells punts en que hi hagi les diferències més significatives. Aquest exercici realitzat amb la FLM, servirà com a exemple per a altres ONGDs de característiques semblants, que es puguin trobar amb una problemàtica similar.
dc.language.isocat
dc.publisherUniversitat Politècnica de Catalunya
dc.subjectÀrees temàtiques de la UPC::Economia i organització d'empreses::Gestió i direcció
dc.subjectÀrees temàtiques de la UPC::Desenvolupament humà i sostenible::Cooperació per al desenvolupament::Projectes de cooperació
dc.subject.lcshNon-governmental organizations -- Management
dc.subject.lcshOrganizational effectiveness
dc.titleEficiència d'una ONGD: ensenyaments extrets de la implantació de projectes a Vedanthangal (Índia) per la Fundació Laia Mendoza
dc.typeMaster thesis (pre-Bologna period)
dc.subject.lemacOrganitzacions no governamentals -- Direcció i administració
dc.subject.lemacEficàcia organitzativa
dc.rights.accessRestricted access - author's decision
dc.date.lift10000-01-01
dc.audience.educationlevelEstudis de primer/segon cicle
dc.audience.mediatorEscola Tècnica Superior d'Enginyeria Industrial de Barcelona
dc.audience.degreeENGINYERIA INDUSTRIAL (Pla 1994)
dc.contributor.covenanteeFundació Laia Mendoza


Fitxers d'aquest items

Imatge en miniatura
Imatge en miniatura

Aquest ítem apareix a les col·leccions següents

Mostra el registre d'ítem simple