Diseño de una planta industrial mediante un modelo de gestión convencional y un modelo Lean. Análisis comparativo de ambos diseños

Abstract

[ANGLÈS] There will be design, analysis and comparison of an industrial plant for the manufacture of DVD players in the two management models that currently dominate the industry: management or bulk conventional, classic model inherited from Ford, where premium volume batches and work in a push; and Lean management, appeared with the Toyota model, which is important to eliminate waste (Waste), operate on very small lots, demand work for all in a pull. The results for both designs, allow a comparison between them and determine the degree of competitiveness of each other.

[CASTELLÀ] Se realizará el diseño, análisis y comparación de una planta industrial para la fabricación de reproductores de DVD, en los dos modelos de gestión actualmente dominantes en el sector industrial: gestión convencional o en masa, modelo clásico heredado de Ford, en el cual prima el volumen de los lotes y se trabaja en forma push; y gestión Lean, aparecido con el modelo de Toyota, en el cual es importante eliminar desperdicios (Waste), operar con lotes muy reducidos, trabajar a favor de demanda, todo ello en forma pull. Los resultados obtenidos para ambos diseños, permitirán establecer una comparación entre ambos y determinar la mayor o menor competitividad de uno y otro.

[CATALÀ] Es realitzarà el disseny, anàlisi i comparació d'una planta industrial per a la fabricació de reproductors de DVD, en els dos models de gestió actualment dominants en el sector industrial: gestió convencional o en massa, model clàssic heretat de Ford, en el qual preval el volum dels lots i es treballa en forma push; i gestió Lean, aparegut amb el model de Toyota, en el qual és important eliminar deixalles (Waste), operar amb lots molt reduïts, treballar a favor de la demanda, tot això en forma pull. Els resultats obtinguts per a tots dos dissenys permetran establir una comparació entre els dos i determinar-ne la major o menor competitivitat.