Plan estratégico del puerto de La Unión Centroamericana
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Tutor / directorRúa Costa, Carlos
Tipus de documentProjecte Final de Màster Oficial
Data2010-07
Condicions d'accésAccés restringit per decisió de l'autor
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Abstract
El Plan Estratégico del Puerto de La Unión Centroamericana es un hito
que supone la culminación de un largo trabajo en común, en el cual se
expresa la voluntad colectiva de todos los actores de la comunidad
portuaria.
La Formulación del Plan Estratégico ha sido fruto del estudio, reflexión
y debate colectivo de la Autoridad Marítima Portuaria de El Salvador y
CEPA, con la colaboración de la presidenta de El Plan Mesoamérica y el
responsable del Plan Estratégico e Innovación del Puerto de Barcelona;
con fondos de: Becas FANTEL (El Salvador) y Becas AlBan (Unión
Europea).
Mediante un análisis del entorno se han plantean las líneas
estratégicas por las cuales se debe caminar para llegar a ser un puerto
de clase mundial que agregue valor a la Cadena Logística en la que
este inmerso.
El Plan Estratégico no ha sido, un mero resultado de las tendencias del
entorno, no es un paso inevitable dentro de la puesta en marcha del
Puerto de La Unión Centroamericana. Incorpora una consciente
decisión colectiva sobre el futuro y sobre el camino para llegar a ser un
eje de desarrollo.
El Plan Estratégico representa el inicio de un proceso para acrecentar
la capacidad competitiva del puerto. Es evidente que aún queda
mucho por hacer, ya que el entorno competitivo y la crisis mundial
representan importantes desafíos. A pesar de ello, con el Plan, se
dispone de una importante herramienta de partida para hacer frente a
los retos del futuro.
Se busca que el Plan Estratégico funcione como un articulador global
de la Comunidad Portuaria abarcando el conjunto del negocio
portuario. La ejecución del Plan; es decir, la organización para el
accionar permanente; debe estar liderado por la Comunidad Portuaria
en colaboración con CEPA.
Finalmente, y como se afirma más adelante en este documento:
"Como consecuencia del Plan Estratégico, las empresas y
organizaciones que forman parte de la Comunidad Portuaria tendrán que adaptar sus
estrategias, sus procesos y su cultura de manera que permitan alcanzar los objetivos
consensuados".
MatèriesHarbors -- Management, Harbors -- Planning, Ports -- Gestió, Ports -- Planificació, Ports -- Amèrica Central
TitulacióMÀSTER UNIVERSITARI EN LOGÍSTICA, TRANSPORT I MOBILITAT (Pla 2009)
Col·leccions
Fitxers | Descripció | Mida | Format | Visualitza |
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Tesis_MLTM_(Definitiva).pdf | Memoria | 4,061Mb | Accés restringit |