Aplicació de la metodologia Six Sigma a una línia de producció
Visualitza/Obre
Memòria (2,566Mb) (Accés restringit)
Estadístiques de LA Referencia / Recolecta
Inclou dades d'ús des de 2022
Cita com:
hdl:2099.1/10471
Tipus de documentProjecte/Treball Final de Carrera
Data2010-09
Condicions d'accésAccés restringit per decisió de l'autor
Tots els drets reservats. Aquesta obra està protegida pels drets de propietat intel·lectual i
industrial corresponents. Sense perjudici de les exempcions legals existents, queda prohibida la seva
reproducció, distribució, comunicació pública o transformació sense l'autorització del titular dels drets
Abstract
Aquest projecte té el seu origen en el si d'una societat dedicada a la producció en sèrie de
components per al sector automobilístic. Des de sempre, la qualitat dels productes que s’hi
fabriquen ha estat una premissa i una de les fonts de valor de la companyia. Amb la voluntat
de seguir millorant, i empès si cal per la crisi global del sector, s'ha decidit apostar per
implementar programes estadístics de millora a la planta de producció.
El projecte té lloc en una línia encarregada de produir sistemes de navegació per a vehicles.
Aquests dispositius es fabriquen mitjançant la unió amb cargols de vàries peces fent ús d’uns
tornavisos semiautomàtics, els quals ocasionen un alt nombre de defectes en el cargolat per
raons desconegudes.
L’objectiu ha estat la identificació del problema i la proposta de millora mitjançant la
metodologia Six Sigma, les bases de les quals s'expliquen a l'assignatura "Mètodes de la
Qualitat Total", dins l'especialització de "Gestió". Aquesta metodologia s’estructura en cinc
etapes, conegudes sota el nom de DMAIC: define, measure, analyze, improve, control. En
cadascuna d’elles s’ha treballat en col·laboració amb un equip de l’empresa encarregat de
transmetre les millores a la línia.
L’eina principal ha estat l’anàlisi estadístic de les mesures extretes in situ; s’han identificat les
causes de major pes en l’aparició dels defectes, així com les parts del procés productiu que
concentren més errors. Seguidament s’han proposat i comparat possibles accions de millora, i
com a resultat s’ha decidit apostar per la compra d’uns tornavisos completament
automatitzats.
Aquesta decisió ha estat recolzada, d’una banda, per un estudi econòmic en el que s’han
detallat els beneficis derivats de la millora i, de l’altra, per un augment de la capacitat
productiva. També s’ha realitzat un breu estudi sobre l’impacte mediambiental resultant de
l’automatització del procés.
MatèriesSix sigma (Quality control standard), Production management, Quality control -- Statistical methods, Automobile industry and trade -- Quality control, Sigma sis (Procés de qualitat), Producció -- Direcció i administració, Control de qualitat -- Mètodes estadístics, Automòbils -- Indústria i comerç -- Control de qualitat
TitulacióENGINYERIA INDUSTRIAL (Pla 1994)
Fitxers | Descripció | Mida | Format | Visualitza |
---|---|---|---|---|
Projecte de Fi de Carrera - Arnau Grasas.pdf | Memòria | 2,566Mb | Accés restringit |