Articles de revista
http://hdl.handle.net/2117/3369
2024-03-28T19:12:57ZLos aspectos económico-organizativos de la formación: una aproximación al caso de Cataluña
http://hdl.handle.net/2117/173681
Los aspectos económico-organizativos de la formación: una aproximación al caso de Cataluña
Solé Parellada, Francesc; Eguiguren Huerta, Marc; Llinàs Audet, Francisco Javier; Pons Peregort, Olga
Este artículo tiene por objeto describir la situación de la formación en las grandes y medianas empresas de Cataluña desde el punto de vista organizativo y económico. El artículo está basado en los resultados de un estudio de campo realizado sobre una muestra de 106 grandes y medianas empresas con sede en Cataluña. Como conclusiones cabe destacar la consolidación del departamento de formación en la estructura organizativa de las empresas, la importancia de la dimensión de las organizaciones y la procedencia de su capital como variables explicativas de la estructura e importancia de los departamentos de formación, las diferencias significativas entre las tipologías de estructura organizativa y el rol de la formación. Por último se hace patente la importancia de la formación subvencionada como catalizador de las inversiones en formación y el escaso esfuerzo que realizan las empresas para evaluar el impacto económico de dichas inversiones.
2019-12-09T20:25:08ZSolé Parellada, FrancescEguiguren Huerta, MarcLlinàs Audet, Francisco JavierPons Peregort, OlgaEste artículo tiene por objeto describir la situación de la formación en las grandes y medianas empresas de Cataluña desde el punto de vista organizativo y económico. El artículo está basado en los resultados de un estudio de campo realizado sobre una muestra de 106 grandes y medianas empresas con sede en Cataluña. Como conclusiones cabe destacar la consolidación del departamento de formación en la estructura organizativa de las empresas, la importancia de la dimensión de las organizaciones y la procedencia de su capital como variables explicativas de la estructura e importancia de los departamentos de formación, las diferencias significativas entre las tipologías de estructura organizativa y el rol de la formación. Por último se hace patente la importancia de la formación subvencionada como catalizador de las inversiones en formación y el escaso esfuerzo que realizan las empresas para evaluar el impacto económico de dichas inversiones.In-company training in Catalonia: organizational structure, funding, evaluation and economic impact
http://hdl.handle.net/2117/173661
In-company training in Catalonia: organizational structure, funding, evaluation and economic impact
Eguiguren Huerta, Marc; Llinàs Audet, Francisco Javier; Pons Peregort, Olga
This study describes the status of training in Catalonia’s largecompanies, from an economic and organizational point ofview. The results are based on empirical-descriptive researchconducted with a sample of large and medium-sized businesses.It analyses the organizational structure of the businesses andthe type of organizational structure in relation to training.From the economic point of view it seeks to identify the costof training and the importance assigned to the different levelsof evaluation of that training in the companies. This study alsocompares the status of training in Catalonia’s large companieswith what happens in other countries and regions that mayhave similarly diverse economies. The final conclusionsemphasize factors such as the consolidation of the trainingdepartment within the companies’ organizational structures,the size of the enterprises and their turnover, as key variablesof training provision. Another important feature is the significant differences between the types of organizational structureand the role of training. Lastly, it considers how training andits evaluation impact on the various economic and financialaspects of the companies.
2019-12-09T14:57:50ZEguiguren Huerta, MarcLlinàs Audet, Francisco JavierPons Peregort, OlgaThis study describes the status of training in Catalonia’s largecompanies, from an economic and organizational point ofview. The results are based on empirical-descriptive researchconducted with a sample of large and medium-sized businesses.It analyses the organizational structure of the businesses andthe type of organizational structure in relation to training.From the economic point of view it seeks to identify the costof training and the importance assigned to the different levelsof evaluation of that training in the companies. This study alsocompares the status of training in Catalonia’s large companieswith what happens in other countries and regions that mayhave similarly diverse economies. The final conclusionsemphasize factors such as the consolidation of the trainingdepartment within the companies’ organizational structures,the size of the enterprises and their turnover, as key variablesof training provision. Another important feature is the significant differences between the types of organizational structureand the role of training. Lastly, it considers how training andits evaluation impact on the various economic and financialaspects of the companies.International briefing 20: training and development in Andorra
http://hdl.handle.net/2117/173659
International briefing 20: training and development in Andorra
Eguiguren Huerta, Marc; Llinàs Audet, Francisco Javier; Parellada-Sabata, Martí
This briefing investigates the status of the educational system and, more specifically, of continuing training in companies in the Principality of Andorra. Part of this analysis is based on a field study designed to explore and understand both the current situation and the training needs of the main sectors within the Andorran economy. A proposal for continuing training is posed, with reference to best practice from different countries, in particular Spain and France, which share geographic borders with the principality.
2019-12-09T14:36:46ZEguiguren Huerta, MarcLlinàs Audet, Francisco JavierParellada-Sabata, MartíThis briefing investigates the status of the educational system and, more specifically, of continuing training in companies in the Principality of Andorra. Part of this analysis is based on a field study designed to explore and understand both the current situation and the training needs of the main sectors within the Andorran economy. A proposal for continuing training is posed, with reference to best practice from different countries, in particular Spain and France, which share geographic borders with the principality.La formació com a factor de desenvolupament econòmic a Catalunya
http://hdl.handle.net/2117/172708
La formació com a factor de desenvolupament econòmic a Catalunya
Gil Martín, Joan Carles; Llinàs Audet, Francisco Javier; Sánchez Gregorio, Alexandre
Objectius i antecedents.
L’objectiu principal d’aquest treball és verificar l’es-treta relació que hi ha entre la formació i el desen-volupament econòmic a Catalunya, una afirmaciócomunament acceptada que en aquesta breu notas’analitza des d’un punt de vista formal.
2019-11-19T17:03:48ZGil Martín, Joan CarlesLlinàs Audet, Francisco JavierSánchez Gregorio, AlexandreObjectius i antecedents.
L’objectiu principal d’aquest treball és verificar l’es-treta relació que hi ha entre la formació i el desen-volupament econòmic a Catalunya, una afirmaciócomunament acceptada que en aquesta breu notas’analitza des d’un punt de vista formal.Un servei de dinamització sòcio-econòmica per a les comarques de muntanya: el cas de l'Alt Urgell
http://hdl.handle.net/2117/171839
Un servei de dinamització sòcio-econòmica per a les comarques de muntanya: el cas de l'Alt Urgell
Llinàs Audet, Francisco Javier; Calvet Madrigal, Josep Maria; Pons Peregort, Olga; Cañabate Carmona, Antonio
El despoblament de les comarques de muntanya repercuteix no sols en un desarrelament de les persones afectades, sinó també en l'equilibri territorial general, ja que augmenta la congestió de les zones urbanes. Al marge del Plans de muntanya, per potenciar i recuperar aquelles comarques, cal trobar activitats alternatives i complementàries de l'agricultura i la ramaderia tradicionals. A l'Alt Urgell s'està fent una primera experiència en aquest sentit.
2019-11-06T13:16:12ZLlinàs Audet, Francisco JavierCalvet Madrigal, Josep MariaPons Peregort, OlgaCañabate Carmona, AntonioEl despoblament de les comarques de muntanya repercuteix no sols en un desarrelament de les persones afectades, sinó també en l'equilibri territorial general, ja que augmenta la congestió de les zones urbanes. Al marge del Plans de muntanya, per potenciar i recuperar aquelles comarques, cal trobar activitats alternatives i complementàries de l'agricultura i la ramaderia tradicionals. A l'Alt Urgell s'està fent una primera experiència en aquest sentit.La dinàmica de les necessitats de formació a les empreses de catalunya als anys 90
http://hdl.handle.net/2117/171827
La dinàmica de les necessitats de formació a les empreses de catalunya als anys 90
Llinàs Audet, Francisco Javier; Calvet Madrigal, Josep Maria; Pons Peregort, Olga
2019-11-06T12:02:24ZLlinàs Audet, Francisco JavierCalvet Madrigal, Josep MariaPons Peregort, OlgaAnàlisi estadística d'agrupacions comarcals homogènies: el Pla Territorial General de Catalunya
http://hdl.handle.net/2117/171821
Anàlisi estadística d'agrupacions comarcals homogènies: el Pla Territorial General de Catalunya
Calvet Madrigal, Josep Maria; Gil Martín, Joan Carles; Llinàs Audet, Francisco Javier
2019-11-06T10:15:33ZCalvet Madrigal, Josep MariaGil Martín, Joan CarlesLlinàs Audet, Francisco JavierCostos i beneficis de la formació en les organitzacions empresarials
http://hdl.handle.net/2117/171820
Costos i beneficis de la formació en les organitzacions empresarials
Eguiguren Huerta, Marc; Llinàs Audet, Francisco Javier
2019-11-06T09:54:03ZEguiguren Huerta, MarcLlinàs Audet, Francisco JavierAnàlisi organitzativa de la situació de la formació a Catalunya
http://hdl.handle.net/2117/171812
Anàlisi organitzativa de la situació de la formació a Catalunya
Pons Peregort, Olga; Llinàs Audet, Francisco Javier
Aquest article és fruit de la tesi: «La formació a les organitzacions: una perspectiva des del disseny organitzatiu de Mintzberg», que es va realitzar dins de la línia de recerca sobre «Empresa i Formació» al Departament d'Organització d'Empreses de la Universitat Politecnica de Catalunya» durant el curs 2000-2001. La tesi va analitzar la relació que existeix entre la formació i l' estructura organitzativa de !'empresa, seguint el model de Mintzberg. L'estudi es va recalzar en un important treball de camp que va consistir en una mostra de 381 empreses amb seu a Catalunya, amb més de 250 treballadors i una facturació superior als 4.000 milions de pessetes.1 El qüestionari va ser contestat per 106 de les 381 empreses, que significa un índex de resposta del 27,8% amb un nivell de confiarn;:a del 95,5%. Es van elegir empreses d'aquestes característiques, ja que per la seva dimensió, infraestructura i mitjans, es donen les condicions adequades per a !'existencia d'un departament de formació amb capacitat per desenvolupar una política de formació propia. En aquest article detallarem, en primer lloc, algunes dades generals i descriptives de les empreses de la mostra. A continuació ens centrarem en l'estudi deis nivells organitzatius de la formació en relació a la dependencia jerarquica i finalment la implicació deis departaments en la gestió de la formació.
2019-11-06T09:28:48ZPons Peregort, OlgaLlinàs Audet, Francisco JavierAquest article és fruit de la tesi: «La formació a les organitzacions: una perspectiva des del disseny organitzatiu de Mintzberg», que es va realitzar dins de la línia de recerca sobre «Empresa i Formació» al Departament d'Organització d'Empreses de la Universitat Politecnica de Catalunya» durant el curs 2000-2001. La tesi va analitzar la relació que existeix entre la formació i l' estructura organitzativa de !'empresa, seguint el model de Mintzberg. L'estudi es va recalzar en un important treball de camp que va consistir en una mostra de 381 empreses amb seu a Catalunya, amb més de 250 treballadors i una facturació superior als 4.000 milions de pessetes.1 El qüestionari va ser contestat per 106 de les 381 empreses, que significa un índex de resposta del 27,8% amb un nivell de confiarn;:a del 95,5%. Es van elegir empreses d'aquestes característiques, ja que per la seva dimensió, infraestructura i mitjans, es donen les condicions adequades per a !'existencia d'un departament de formació amb capacitat per desenvolupar una política de formació propia. En aquest article detallarem, en primer lloc, algunes dades generals i descriptives de les empreses de la mostra. A continuació ens centrarem en l'estudi deis nivells organitzatius de la formació en relació a la dependencia jerarquica i finalment la implicació deis departaments en la gestió de la formació.De la burocracia profesional a la tecnópolis: los desafíos estratégicos de la gestión universitaria
http://hdl.handle.net/2117/170700
De la burocracia profesional a la tecnópolis: los desafíos estratégicos de la gestión universitaria
Solé Parellada, Francesc; Llinàs Audet, Francisco Javier
La Revista de Educación dedica este número monográfico a La gestión estratégica de la Educación Superior: retos y oportunidades. Tanto desde el punto de vista teórico como operativo,la gestión estratégica de las universidadesse trata de un tema crucial para España, para el resto de Europa y para la generalidad de los países. Las razones son diversas y están expuestas en los artículos que componen esta monografía.
2019-10-23T09:46:11ZSolé Parellada, FrancescLlinàs Audet, Francisco JavierLa Revista de Educación dedica este número monográfico a La gestión estratégica de la Educación Superior: retos y oportunidades. Tanto desde el punto de vista teórico como operativo,la gestión estratégica de las universidadesse trata de un tema crucial para España, para el resto de Europa y para la generalidad de los países. Las razones son diversas y están expuestas en los artículos que componen esta monografía.